宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

フィードバックは、部下の成長を促す重要な手段です。中小企業の管理職として、部下が安心して成長できる環境を整えるには、次の3つのポイントを意識しましょう：・ポジティブな点をまず伝える。 ・改善…

今回の自然の法則は「明けない夜はない」。 これはよく言われることなので、この言葉を励みに活動を行っている人も多いだろう。 私もその一人だった。 独立してからはなかなかお客様ができなかったりして…

管理職のリーダーシップは、企業文化やチームの特性に合わせて柔軟に変えることが求められます。中小企業では、現場に寄り添った「サーバントリーダーシップ」が特に有効です。チームのニーズを理解し、…

今回の自然の法則は「夜は必ずやってくる」。 これは前にも書いたが、物事には全て周期というものがある。 一日にも昼と夜があるというのも周期である。 夜というのは活動を低下させる時間帯。 特に睡眠…

中小企業では、人材の成長が業績に直結するため、コーチングが特に効果を発揮します。コーチングでは、部下自身が考え、行動を選択できるよう促すことが大切です。具体的なアプローチとして、「あなたな…

今回の自然の法則は「三点あると安定する」。 支える点が一つだと、皿回し状態で不安定。 そして二つでもまだグラグラ状態。 しかし、支える点が三つになるとバランスがとれて安定する。 これは人生の目…

管理職の最も重要な役割の一つは部下育成です。ただ単に業務を指示するだけでなく、部下の成長を見守りながら、必要に応じて適切なサポートを提供することが求められます。具体的には、目標設定をサポー…

今回の自然の法則は「人の住むところにクモの巣は張らない」。 クモの巣というのはなぜかあるところに集まります。 人が住まなくなったところには突然クモの巣がたくさん張りだし、クモの巣館になってし…

管理職にとって、コーチングは部下の成長をサポートする重要なスキルです。ただ「指示を出す」だけでなく、質問を投げかけて考えを引き出すことがポイントです。たとえば、「どうすればこの課題を解決で…

今回の自然の法則は「自転車はこぎ続けないと倒れる」。 あなたは自転車に乗り始めた頃のことを覚えているだろうか。 ぎこちないハンドルさばきでペダルをこぐが、バランスを崩してすぐに倒れてしまう。 …