宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

会議で活発な議論を引き出すには、安心して発言できる環境づくりが必要です。「どんな意見でも歓迎する」という雰囲気を作ることで、参加者が自由に話しやすくなります。また、反対意見も大切にすること…

自分を許すとはどういうことだろうか？ 少し考えてみた。 過去に犯した自分の罪。 これを許すことができるか。 罪、といっても法に触れるものばかりではない。 例えばちょっとした言葉で友達を傷つけてし…

部下の主体性を育てるには、「問いかけ」を工夫することが大切です。例えば、「どうしたらうまくいくと思う？」と投げかけることで、自ら考える習慣が身につきます。管理職は答えを与えるのではなく、考…

技術は日々進歩している。 特にこの数年の進歩は異常なほど。 つい数年前までは不可能と思われていたことも、今では当たり前になりつつある。 例えばロボットの二足歩行。 昔見たテレビでは、大がかりな…

効果的なファシリテーションには、事前準備が不可欠です。会議の目的を明確にし、参加者に事前に伝えることで、意見交換がスムーズに進みます。また、意見が出にくい場合は、「○○さんはどう思いますか？…

人生はなかなか思い通りにならない。 私は潜在意識を活用した願望実現法を体験してもらうことで伝えることが多い。 こういったセミナーを行った直後は、受講生も意気揚々として帰っていく。 しかし、おそ…

コーチングを実践する際、最も重要なのは「傾聴」です。部下が何を考えているのか、どのような課題を抱えているのかを理解するために、相手の話をしっかり聞く姿勢が求められます。話の途中で意見を挟ま…

今の瞬間、楽しんでますか？ 以前、日本コーチ協会群馬チャプターの協力を得てセミナーを開催。 このセミナーは完全体験型なので、参加して楽しんで始めて役に立つという内容。 この時はほとんどの方が楽…

会議の場面で、ただ進行役を務めるだけでは不十分です。管理職には、意見を引き出し、効果的な議論を促す「ファシリテーション能力」が求められます。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひ…

「あした」という字は「明るい日」と書く。 そう、いつだって明日は明るい。 夜の明けない朝はない。 明日になれば、どんな天気でも明るくなる。 これは何も目に見える世界の話だけではない。 心の中も同…