前回は会議の困ったちゃんの扱い方についてお伝えしました。 困ったちゃんという猛獣をどのように扱うのか、ファシリテーターはそのもう移住使いになる必要があります。 猛獣もパターンがあるので、それ…
前回は、ファシリテーターとして信頼されるために、最初の30秒で何をすればよいのか、というお話をしました。 会議は、始まった瞬間の空気で流れが大きく変わります。 参加者との信頼関係ができていると…
Youdon'thavepermissiontoaccess/blog/detail/20260420201446/onthisserver.
前回は「早く・わかりやすく書くコツ」についてお伝えしました。 会議で書くこと、これは楽しみながら行うのが最大のコツです。 いろいろと工夫をして、一目で見やすくなるような板書を心がけていきまし…
前回は会議で早く、わかりやすく書くこと「板書」の意味についてお伝えしました。 板書をするというのは、単に記録を取るだけではない。 会議の流れを作ることにつながり、それが組織の行動を促すことに…
前回はファシリテーターとして、中立性を保つことについてお伝えしました。 中立性を保つことで、会議だけでなく組織の質まで変わることができるということ。 さらに、中立性を保つための心構えなどにつ…
前回は「会議の参加者の態度で会議の質が決まる」ということをお伝えしました。 会議って、ファシリテーターやトップだけでなく、参加者も意識をすることが大事なんですね。 ところで、会議の場で、こん…
前回は「会議の成否はトップの態度が左右します」というテーマでお伝えしました。 アイスブレイクで場が盛り上がっても、トップの態度一つで空気がガラッと変わってしまう、というお話でした。 けれど、…
前回は会議を盛り上げるためのアイスブレイクについてお伝えしました。 アイスブレイク、上手に使うと場が盛り上がって、意見がたくさん出てくる明るい会議になります。 けれど、ここで一つ問題が。 実は…
前回は会議での質問の作り方についてお伝えしました。 ストレートな質問を避けて、変化球を投げるということ。 そのためには３つのステップを踏むとよい、ということでした。 しかし、いくら会議での質問…