宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

中小企業では、急な環境の変化に対応する能力が管理職に求められます。状況に応じて、既存のルールを見直し、新しいアイデアを取り入れる「柔軟な思考」を意識しましょう。チームにとって最適な方法を模…

私はよく、自分の講座の中で「アドリブ」を効かせる。 というか、講座の中のほとんどが「アドリブ」である。 アドリブ、というとちょっといい加減にやっているイメージを持たれるかもしれない。 が、いい…

中小企業の管理職にとって、部下と一緒に課題に取り組む「伴走型リーダーシップ」は、信頼関係を築くために効果的です。特に新人や経験の浅いメンバーには、具体的な目標を設定し、進捗を共に確認するこ…

シャワーを浴びて鏡を見てふと思った。 「うん、オレって結構イケてるじゃん」 おいおい、朝から何をうぬぼれているんだ。 といわれそうだが、私はあえて「うぬぼれ」ることにしている。 どうしてか？ こ…

中小企業の管理職として成長するためには、定期的な振り返りが重要です。「うまくいったこと」「改善が必要なこと」「次に挑戦したいこと」を具体的に書き出し、自己成長の目標を立てましょう。 豆知識:…

やりたいことは絞り込めば絞り込むほど、実現しやすくなる。 あなたが彼女をデートに誘うとしよう。 「いつか暇なときにどこかに行かない？」 こう誘っても、きっと彼女の返事は 「じゃぁそのうちね」 で…

中小企業では、環境の変化に対応するリーダーシップが求められます。管理職研修では、イノベーションを起こす方法や変化への柔軟な対応力を学べます。具体的には、部下の提案を積極的に取り入れる姿勢が…

「あきらめるな、あきらめるな、ぜったい、ぜったい、あきらめるな」 これは私の尊敬する小説家、オグ・マンディーノの「十二番目の天使」の中で、主人公の少年が口ぐせのように言っているセリフ。 人は…

中小企業では、部下への感謝がチームの活気に直結します。たとえば、「ありがとう」の一言や小さな成功への称賛は、部下のモチベーションを大きく高めます。管理職が率先して感謝を伝えることで、職場全…

自分というものを持っている人は、とても強力なパワーを持つ。 以前、ある人と話をした。 その人は自分のポリシーをしっかりと持っている。 周りからいろいろといい話がくるのだが、その話は自分のポリシ…