宮崎にてコンサルティングのサービスをご用意し活発なコミュニケーションを

コーチングの基本は「部下を信頼すること」です。失敗を恐れずに挑戦させるためには、管理職が「あなたならできる」というメッセージを伝える必要があります。そのため、具体的な成功のイメージを共有す…

中小企業では、大企業のような研修プログラムがない場合も多いですが、現場での実践を通じた育成が可能です。たとえば、OJT（On-the-JobTraining）で日常業務を指導する際、成功体験を意識的に増やすよう…

管理職として部下のやる気を引き出すためには、共感を持った対話が大切です。部下の課題や悩みに耳を傾け、「どうしたらこの目標を達成できると思う？」といった質問で前向きな思考を促しましょう。 豆知…

中小企業では、少人数のチームでの信頼関係が業績に大きく影響します。信頼関係を築くには、まず「相手の話をよく聞く」ことが基本です。その上で、以下のステップを意識しましょう：・自分の行動をオー…

フィードバックは、部下の成長を促す重要な手段です。中小企業の管理職として、部下が安心して成長できる環境を整えるには、次の3つのポイントを意識しましょう：・ポジティブな点をまず伝える。 ・改善…

管理職のリーダーシップは、企業文化やチームの特性に合わせて柔軟に変えることが求められます。中小企業では、現場に寄り添った「サーバントリーダーシップ」が特に有効です。チームのニーズを理解し、…

中小企業では、人材の成長が業績に直結するため、コーチングが特に効果を発揮します。コーチングでは、部下自身が考え、行動を選択できるよう促すことが大切です。具体的なアプローチとして、「あなたな…

管理職の最も重要な役割の一つは部下育成です。ただ単に業務を指示するだけでなく、部下の成長を見守りながら、必要に応じて適切なサポートを提供することが求められます。具体的には、目標設定をサポー…

管理職にとって、コーチングは部下の成長をサポートする重要なスキルです。ただ「指示を出す」だけでなく、質問を投げかけて考えを引き出すことがポイントです。たとえば、「どうすればこの課題を解決で…

「志」は師によって立つ。 これは森信三氏が修身教授録抄の中で言われている言葉である。 森氏は「全一学」という「宇宙の哲理と人間の生き方を探求する学問」を提唱した方である。 修身教授録抄は、私の…