昨日は宮座県小林市の企業で、管理職のファシリテーション上級研修を行ってきました。この企業では昨年、ファシリテーション研修は実施していましたので今回は「アジェンダづくり」に焦点を当てました。…
昨日は、月曜日にも行った宮崎県都城市の企業で、管理職のコミュニケーション研修の2回目を行ってきました。内容は月曜日のものと全く同じです。今回も、参加者のノリもよく楽しく受講していただけたよう…
昨日は宮崎県都城市の企業で、管理職のコミュニケーション研修を行ってきました。これにより、いかにしてハラスメントを防ぐか、というのもテーマの一つです。ハラスメント研修とは違いどのようにして部…
昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。振り返りの時に私が使う…
昨日は、一昨日行った福岡での管理職コーチングの佐賀支所版と、とある部門のミーティングファシリテーターを行ってきました。コーチングの内容は一昨日と同じで一人３０分ずつ行いました。私と話がした…
昨日は福岡の企業で管理職のコーチングを行ってきました。この企業は三ヶ月に一度、管理職に対してのコーチングを行っています。実は本当なら対象者が７人いて、しかもその後にある部門のミーティングの…
昨日はオンラインで、長崎の自治体の管理職補佐の研修を行ってきました。内容はコーチングとファシリテーションのさわりです。受講生の方は三箇所に別れた会場で集合しており私は今回はホテルの部屋から…
昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を今度は佐賀で行ってきました。それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるため…
昨日は福岡の企業で各部門のミッションを作成する研修、というよりも指導を管理職に行ってきました。これはロジックツリーを意識して作ってもらうもので本来こういったものはじっくりと時間をかけてつく…
台風一過、昨日は長崎の佐世保で、とある組織の管理職に対して問題解決に活用できるOODAループの研修を行ってきました。OODAループとはObserve観察Orient仮設構築Decide意思決定Act実行を短時間に繰り返…