昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。振り返りの時に私が使う…
昨日は、一昨日行った福岡での管理職コーチングの佐賀支所版と、とある部門のミーティングファシリテーターを行ってきました。コーチングの内容は一昨日と同じで一人３０分ずつ行いました。私と話がした…
昨日は福岡の企業で管理職のコーチングを行ってきました。この企業は三ヶ月に一度、管理職に対してのコーチングを行っています。実は本当なら対象者が７人いて、しかもその後にある部門のミーティングの…
昨日はオンラインで、長崎の自治体の管理職補佐の研修を行ってきました。内容はコーチングとファシリテーションのさわりです。受講生の方は三箇所に別れた会場で集合しており私は今回はホテルの部屋から…
昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を今度は佐賀で行ってきました。それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるため…
昨日は福岡の企業で各部門のミッションを作成する研修、というよりも指導を管理職に行ってきました。これはロジックツリーを意識して作ってもらうもので本来こういったものはじっくりと時間をかけてつく…
台風一過、昨日は長崎の佐世保で、とある組織の管理職に対して問題解決に活用できるOODAループの研修を行ってきました。OODAループとはObserve観察Orient仮設構築Decide意思決定Act実行を短時間に繰り返…
昨日は宮崎県小林市の企業で、管理職のコーチング研修を行ってきました。この企業さんからは今年、たくさんの研修を請け負っています。管理職については昨年も４回行ったのですが、今年度は３回の研修を…
昨日は福岡の企業の管理職コーチングをリモートで行いました。この企業とは顧問契約を結んでいて、三ヶ月ごとに管理職のコーチングを行うことにしています。本当だったら現地に行って、直接コーチングを…
昨日は宮崎の企業で、管理職のコーチング研修をやってきました。コーチング研修はいつも決まったカリキュラムがあるんですけど、昨日はちょっと面白いことになりましたよ。今回の受講者は４人と少人数。…