宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。振り返りの時に私が使う…

昨日は宮崎県小林市の企業の管理職に、KPIマネジメント研修を行ってきました。KPIとは重要業績評価指数。事業に応じた項目を数値で管理することで年間目標指数であるKGIを達成するための度合いを計測して…

昨日は鹿児島の企業で、エンゲージメントの研修を管理職層に行ってきました。エンゲージメントとは、企業と社員がお互いに深い関係性を築き働く人達が喜んで楽しんで働く環境を作ることです。これは一方…

昨日は福岡の企業で管理職のコーチングを行ってきました。この企業は三ヶ月に一度、管理職に対してのコーチングを行っています。実は本当なら対象者が７人いて、しかもその後にある部門のミーティングの…

昨日は延岡の企業でコーチング＆部下育成研修を行ってきました。午前中は主任向けにコーチング、午後は管理職向けに部下育成研修です。今回の目玉は部下育成研修です。いわゆるOJTのやり方の指導なのです…

昨日はオンラインで、長崎の自治体の管理職補佐の研修を行ってきました。内容はコーチングとファシリテーションのさわりです。受講生の方は三箇所に別れた会場で集合しており私は今回はホテルの部屋から…

昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を今度は佐賀で行ってきました。それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるため…

昨日は福岡の企業で各部門のミッションを作成する研修、というよりも指導を管理職に行ってきました。これはロジックツリーを意識して作ってもらうもので本来こういったものはじっくりと時間をかけてつく…

昨日は宮崎県小林市の企業で、管理職のマネジメント研修を行ってきました。今回はちょっとミスが多かったですね。というのも、あまり専門ではない「損益計算書の読み方」なるものの研修も行ったんです。…

昨日は宮崎県小林市の企業の管理職の方々に、インストラクション研修を行ってきました。インストラクションとは、どのようにして相手に指示や教育をすればわかりやすく伝えられるか、というもの。つまり…