宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

中小企業の管理職にとって、労務管理やコンプライアンスは重要な課題です。例えば、労働時間や休暇の管理、ハラスメント防止についての基本知識は必須です。管理職研修で学ぶことで、万が一のトラブルに…

中小企業の管理職には、日々進化する経営手法やテクノロジーのトレンドを把握することが求められます。例えば、働き方改革に対応したリモートワークツールやAIの活用が注目されています。研修やセミナー…

中小企業の会議では、記録をどう活用するかが成果に影響します。議事録には「決定事項」「次のアクション」「担当者」の3点を必ず記載しましょう。これにより、会議後の行動がスムーズになります。ファシ…

中小企業では、情報共有が不足しがちです。コミュニケーションギャップを防ぐためには、管理職が積極的に「伝える」と「確認する」を行うことが必要です。たとえば、重要な情報は口頭だけでなくメールや…

中小企業の現場では、部下一人ひとりと向き合う機会が重要です。やる気を引き出すためには、日々の会話で「承認」と「期待」を伝えることが大切です。例えば、「これが得意なんだね」と認めた後に「ぜひ…

中小企業では、管理職がプロジェクトの進捗を直接管理することが多いです。プロジェクト管理の基本は、「進捗の見える化」と「定期的な確認」です。ファシリテーションを活用し、メンバー全員が進行状況…

中小企業の管理職にとって、明確な目標を設定することは、チームを動かす上で欠かせません。「SMART目標（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）」を意識することで、部下に分かりやすく伝えること…

中小企業では、限られた人員を最大限活用する人材配置が求められます。管理職研修では、「適材適所」の基準や、スキルマップの活用方法を学べます。これを元に配置を考え直してみましょう。 豆知識:定期…

中小企業では、管理職が心理的安全性を高めることで、チームの生産性が向上します。意見を否定しない姿勢や、失敗を共有できる環境作りを心がけましょう。 豆知識:週に1度、フリーディスカッションの場を…

中小企業では、管理職が忙しい業務を抱えることが多いため、自己管理能力が必須です。管理職研修で学べる「優先順位付け」や「ストレスマネジメント」の技術を日常に取り入れ、効率よく業務を進めましょ…