一年間の活動を振り返るミーティングを福岡と佐賀で行ってきました【ファシリテーション　福岡　佐賀　管理職】

昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。

この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。

 

振り返りの時に私が使うのが「KPT」というフレームワークです。

これは

K：Keep　よかったこと、できたこと

P：Problem　問題点、できなかったこと

T：Try　次にやること

なのですが、それだけでは物足りない

 

もう少し現状を掘り下げつつ、もっと明確に行動を引き起こせないか

こんなときに使うのがGROWモデルです。

 

G：Goal　目標　あるべき姿

R：Reality　現状　今の状況や原因

R：Resource　資源　解決案

O：Option　選択　優先順位付け

W：Will　意思　行動の具体化

 

これをうまく掛け合わせられないか

そう思って考えついたフレームワークを試してみました。

それが「KPIT」です。

 

これは従来のKPTに

I：Ideal　理想の状態

を追加したもの。

 

Growモデルの目標を言い換えたものです。

そしてTのところがGROWモデルのOになり

そこから自分でやるべきことを選択してもらいます。

さらにKとPは「なぜそうなったのか？」の理由も探ってもらいました。

 

今回新しく開発したフレームワーク「KPIT」で午前と午後、２箇所で行ったところ

これが結構うまくいきましたよ。

最後は各自の次年度の課題を明確にしてもらうことができました。

 

ということで、これからこの「KPIT」をふんだんに使って

新しい流れでより深みのあるPDCAサイクルを作ってもらうよう

ファシリテーターとして活動していきます！

 

 

行動の振り返りのミーティング・ファシリテーターについては、お気軽にお問い合わせください。

オンラインでのリモート研修も実施しています。