宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

コーチングを実践する際、最も重要なのは「傾聴」です。部下が何を考えているのか、どのような課題を抱えているのかを理解するために、相手の話をしっかり聞く姿勢が求められます。話の途中で意見を挟ま…

会議の場面で、ただ進行役を務めるだけでは不十分です。管理職には、意見を引き出し、効果的な議論を促す「ファシリテーション能力」が求められます。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひ…

中小企業の管理職は、多くの場合、部下の成長を直接サポートする立場にあります。そのため、適切なコーチングスキルを持つことが重要です。コーチングとは、部下の考えを引き出し、自発的な行動を促す手…

中小企業の成長には、管理職のスキル向上が欠かせません。特にコーチングやファシリテーション能力が求められる場面が増えています。部下の意見を引き出し、主体的な行動を促すスキルが、組織の活性化に…

管理職は多くの業務を抱え、効率的に時間を管理する能力が求められます。「人材育成研修」では、優先順位の付け方や効果的なスケジュール管理の方法を学ぶことができます。適切なタイムマネジメントによ…

管理職は、チーム内の対立を適切に解決する役割を担います。「コミュニケーション」を活用し、冷静に双方の意見を聞き、建設的な解決策を模索しましょう。豆知識:対立を放置せず、早めに対応することが重…

管理職の役割の一つに、部下のモチベーションを向上させることがあります。「コミュニケーション」を活用し、部下のやる気を引き出す方法を学びましょう。豆知識:「ありがとう」と伝えるだけで、部下の意…

管理職はチームの結束を高める役割も担っています。「人材育成研修」では、チームビルディングの手法を学ぶことができます。チーム全体の信頼関係を深めることで、より円滑な業務遂行が可能になります。…

管理職が部下の成長を促すためには、適切なフィードバックが欠かせません。「人材育成研修」では、効果的なフィードバックの方法を学ぶことができます。具体的かつ建設的なフィードバックを行うことで、…

管理職が部下の成長を促すためには、適切なフィードバックが欠かせません。「人材育成研修」では、効果的なフィードバックの方法を学ぶことができます。具体的かつ建設的なフィードバックを行うことで、…