宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

中小企業の管理職には、部下のストレス状況に直接相談に乗り、重課する必要があります。 一人で抱え込ませず、問題を分析してチームで分業をしながら解決しましょう。 メンタルヘルスも一つのキーです。 …

管理職は、部下の気持ちを大切にする能力が求められます。 気配りの技術を身につけることで、部下の壁をこわし、チーム全体の士気を上げることができます。 日々の会話や記念日の経験を活用しましょう。 …

部下の成果を認め、それを学びの準説にすることは、人材育成の方法として有効です。 その成果を一人で持つのではなく、チームで共有することで、さらに上を目指す気持ちを育てましょう。 豆知識:成功例を…

聞くスキルは、管理職の基礎です。部下の発言を正しく聞き、共感しながらの参加を促します。 聞く能力を高めるためには、聞き手のフィードバックを細かく伝える練習が有効です。 豆知識:相手の言葉を要約…

部下が自分の仕事を理解し、育成されるためには、情報共有が済みやすく仕組まれている必要があります。 デジタルツールを活用し、リアルタイムな情報伝達を目指しましょう。 豆知識:プロジェクトマネジメ…

ファシリテーションは、部署内でのチームワークを深めるために重要なスキルです。 全員が一緒に参加して話し合うことで、個々の視点を深めると同時に、共通の目標を確立できます。 豆知識:ワークショップ…

理職は問題解決力が求められますが、それは単に決断を与えることに止まりません。 原因の分析や他の視点を考慮した話し合いが重要です。 問題を分析し、対策を伸ばしていくためのスキルを育てましょう。 …

中小企業の管理職は、部下のやる気を保つことに頭を抱えている場合が多いです。 やる気は、問題を解決したり、成果を体感できる場面を作ることで続きます。 部下の良い行動を認めるフィードバックを忘れ…

金銭の投資と同じく、時間の投資も、部下の成長に大きく影響します。 ただ持ち時間を増やすのではなく、質の高い時間を共有することが重要です。 人材育成の為のミーティングや話し合いを体系化し、一緒…

中小企業の管理職は、部下の成長プロセスを記録し、目標に向けた進行を可視化する事が重要です。 記録を正しく利用すると、エラーを減らすと同時に、反省の為の資料としても有益です。 豆知識:クラウドツ…