宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

会議では、意見が対立することもあります。管理職の役割は、どちらかを否定するのではなく、双方の意見を引き出し、共通点を見つけることです。「なぜそう思うのか？」と掘り下げることで、相互理解が深…

管理職がコーチングを行う際、最も重要なのは信頼関係の構築です。信頼を得るためには、部下の話をじっくり聞き、評価せずに受け止める姿勢が大切です。否定的な言葉を避け、共感することで、部下は安心…

研修を効果的にするには、「実践の場」を設けることが重要です。座学だけではなく、ロールプレイングやケーススタディを取り入れることで、より実践的なスキルが身につきます。豆知識：「ロールプレイン…

中小企業では、管理職が多くの役割を兼任することが多いため、適切な研修を受けることで業務の効率化が図れます。特に、コーチングやファシリテーションを学ぶことで、部下の成長を促し、組織全体の生産…

会議で活発な議論を引き出すには、安心して発言できる環境づくりが必要です。「どんな意見でも歓迎する」という雰囲気を作ることで、参加者が自由に話しやすくなります。また、反対意見も大切にすること…

部下の主体性を育てるには、「問いかけ」を工夫することが大切です。例えば、「どうしたらうまくいくと思う？」と投げかけることで、自ら考える習慣が身につきます。管理職は答えを与えるのではなく、考…

効果的なファシリテーションには、事前準備が不可欠です。会議の目的を明確にし、参加者に事前に伝えることで、意見交換がスムーズに進みます。また、意見が出にくい場合は、「○○さんはどう思いますか？…

コーチングを実践する際、最も重要なのは「傾聴」です。部下が何を考えているのか、どのような課題を抱えているのかを理解するために、相手の話をしっかり聞く姿勢が求められます。話の途中で意見を挟ま…

会議の場面で、ただ進行役を務めるだけでは不十分です。管理職には、意見を引き出し、効果的な議論を促す「ファシリテーション能力」が求められます。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひ…

中小企業の管理職は、多くの場合、部下の成長を直接サポートする立場にあります。そのため、適切なコーチングスキルを持つことが重要です。コーチングとは、部下の考えを引き出し、自発的な行動を促す手…