宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

管理職に求められるスキルのひとつに「質問力」があります。ただ指示を出すだけではなく、部下に自分で考えさせる質問を投げかけることで、主体性を引き出します。たとえば、「次のステップで何が必要だ…

初めて管理職に就いた際には、自分を高めるための自己啓発が不可欠です。本を読んだり、同じ立場の人と意見交換をすることで、新しい視点やスキルを得ることができます。 豆知識:成功した管理職のエピソ…

管理職として、リーダーシップとマネジメントの違いを理解することが重要です。リーダーシップは目標に向かってチームを導く力、マネジメントは日々の業務を円滑に進める力を指します。状況に応じてどち…

中小企業の少人数チームでは、イベントを活用することで結束力が高まります。例えば、定期的な食事会やプロジェクト終了後の打ち上げなど、カジュアルな場を設けることで、メンバー同士の信頼感が深まり…

心理的安全性とは、部下がミスを恐れずに意見を言える環境のことです。この環境を作ることで、部下の意欲が高まり、創造性が発揮されやすくなります。日頃から部下の意見を尊重し、批判ではなく建設的な…

部下の強みを発見し、それを活かす仕事を与えることが管理職の役割です。観察力を養い、部下が特に得意なことや楽しんでいる業務に注目しましょう。日々のコミュニケーションが鍵になります。 豆知識:才…

中小企業では、管理職が現場での問題解決を求められる場面が多いです。問題を特定し、根本原因を探る「ロジカルシンキング」を活用することで、効率的に解決策を見つけられます。チームでアイデアを出し…

部下に信頼される管理職になるためには、一貫性のある行動が必要です。約束を守り、言動と行動が一致していることが部下の安心感につながります。また、部下が成果を上げた際にはしっかりと認めて感謝を…

リモートワークでは、管理職がチームの一体感を維持することが重要です。オンラインミーティングを定期的に開催し、進捗や課題を共有する場を作りましょう。また、部下の孤独感を軽減するため、カジュア…

意思決定の場面では、部下の意見を取り入れることで納得感が高まります。管理職は、結論を押し付けるのではなく、「どう考える？」と意見を聞き、それを元に最適な決定を導きましょう。 豆知識:意見を集…