ファシリテーションは、部署内でのチームワークを深めるために重要なスキルです。 全員が一緒に参加して話し合うことで、個々の視点を深めると同時に、共通の目標を確立できます。 豆知識:ワークショップ…
理職は問題解決力が求められますが、それは単に決断を与えることに止まりません。 原因の分析や他の視点を考慮した話し合いが重要です。 問題を分析し、対策を伸ばしていくためのスキルを育てましょう。 …
中小企業の管理職は、部下のやる気を保つことに頭を抱えている場合が多いです。 やる気は、問題を解決したり、成果を体感できる場面を作ることで続きます。 部下の良い行動を認めるフィードバックを忘れ…
金銭の投資と同じく、時間の投資も、部下の成長に大きく影響します。 ただ持ち時間を増やすのではなく、質の高い時間を共有することが重要です。 人材育成の為のミーティングや話し合いを体系化し、一緒…
中小企業の管理職は、部下の成長プロセスを記録し、目標に向けた進行を可視化する事が重要です。 記録を正しく利用すると、エラーを減らすと同時に、反省の為の資料としても有益です。 豆知識:クラウドツ…
管理職は、情報を共有するだけではなく、情報を解釈し、意味を伝える促進者であるべきです。 ファシリテーションを駆使して、集中した話し合いの場を作ると、任意のメンバーの意見を最大限に生かせます。…
中小企業の管理職は、任せ方を正しく理解していますか？任せるとは保存を捨てて信頼を示すことです。ただし、任せ過ぎると任せられた側も不安を感じます。しっかりフォローアップを行い、部下の成長を見…
中小企業の管理職にとって、部下と一緒に課題に取り組む「伴走型リーダーシップ」は、信頼関係を築くために効果的です。特に新人や経験の浅いメンバーには、具体的な目標を設定し、進捗を共に確認するこ…
中小企業の管理職として成長するためには、定期的な振り返りが重要です。「うまくいったこと」「改善が必要なこと」「次に挑戦したいこと」を具体的に書き出し、自己成長の目標を立てましょう。 豆知識:…
中小企業では、環境の変化に対応するリーダーシップが求められます。管理職研修では、イノベーションを起こす方法や変化への柔軟な対応力を学べます。具体的には、部下の提案を積極的に取り入れる姿勢が…