中小企業では、管理職が現場での問題解決を求められる場面が多いです。問題を特定し、根本原因を探る「ロジカルシンキング」を活用することで、効率的に解決策を見つけられます。チームでアイデアを出し…
部下に信頼される管理職になるためには、一貫性のある行動が必要です。約束を守り、言動と行動が一致していることが部下の安心感につながります。また、部下が成果を上げた際にはしっかりと認めて感謝を…
意思決定の場面では、部下の意見を取り入れることで納得感が高まります。管理職は、結論を押し付けるのではなく、「どう考える？」と意見を聞き、それを元に最適な決定を導きましょう。 豆知識:意見を集…
リモートワークでは、管理職がチームの一体感を維持することが重要です。オンラインミーティングを定期的に開催し、進捗や課題を共有する場を作りましょう。また、部下の孤独感を軽減するため、カジュア…
部下の目標設定をサポートする際には、「達成可能な範囲で少し高め」の目標を設定すると効果的です。SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）を意識すると、より明確な目標を立てること…
中小企業では、少人数で多くの業務をこなすため、部下のストレスが見えにくい場合があります。管理職として、部下の変化に気づく力を養いましょう。「普段より口数が少ない」「集中力が欠けている」など…
会議の時間を有効に使うには、事前準備が重要です。議題を明確にし、必要なメンバーだけを招集することで無駄な時間を減らせます。また、議論が脱線しないよう、「議題ごとに時間を区切る」ことを意識し…
コーチングの基本は「部下を信頼すること」です。失敗を恐れずに挑戦させるためには、管理職が「あなたならできる」というメッセージを伝える必要があります。そのため、具体的な成功のイメージを共有す…
中小企業では、大企業のような研修プログラムがない場合も多いですが、現場での実践を通じた育成が可能です。たとえば、OJT（On-the-JobTraining）で日常業務を指導する際、成功体験を意識的に増やすよう…
管理職として部下のやる気を引き出すためには、共感を持った対話が大切です。部下の課題や悩みに耳を傾け、「どうしたらこの目標を達成できると思う？」といった質問で前向きな思考を促しましょう。 豆知…