「うちの部下は伸びしろがない」そう感じる時こそ、試してほしい。「どんな自分になりたい？」問いを投げかけると、思わぬ本音が返ってきます。誰の中にも、成長欲求は眠っています。豆知識：「理想の姿…
教えるのは悪くない。ただし、そればかりでは、考える力が育ちません。ティーチングは「答えを渡す」。コーチングは「答えを探させる」。この違いを意識するだけで、関わり方が変わってきますよ。豆知識…
経営層に説明するとき、「成果が見えない」と言われがち。そんな時は、行動変容を軸にしたKPI設計をしましょう。Before/Afterを記録するだけでも十分な可視化になります。豆知識：コーチングの効果は「行…
「どうしたい？」と聞いても、部下が答えない…よくある話。それは責められると感じるから。だから私はこう尋ねます。「もし◯◯だったら、どうする？」仮定形が、心の壁をやわらげます。豆知識：「仮定の問…
コーチング中の沈黙、怖くないですか？でも、沈黙こそ“気づきの前兆”。言葉にできない思考が、今まさに動いているサインです。じっと待つ、それも上司の力です。豆知識：沈黙の後に出た言葉は、行動に繋…
「最近の若手は受け身で…」そう嘆く前に問いましょう。「何にワクワクする？」部下の関心を引き出せれば、主体性は自然に芽生えます。コーチングは、心を動かす技術です。豆知識：関心にフォーカスする質…
経験豊富な上司ほど、つい教えすぎてしまう傾向に。 でも、人は自分で気づいたことしか、行動に移せません。 だからこそ、引き出す力が重要。それが、コーチングの本質です。豆知識：内省を促す問いが、…
コーチングの鍵は「問い」。でも、問いって難しい。「最近どう？」では浅すぎる。「どうすれば良かったと思う？」この問いが、成長の扉を開きます。問いかけには、力があります。管理職こそ、その力を身…
「うちは現場が厳しいから」そうおっしゃる方、多いです。でも、コーチングは優しさではなく、“真剣に向き合う姿勢”なんです。答えを渡さず、考える力を促す。その方が、実は厳しい。でも、育つ。あなた…
少し前のことですが、ある部長さんが言いました。「最近の研修、響かないんだよな」その言葉、胸に刺さりました。今、必要なのは“対話”です。答えを教える研修ではなく、考えを引き出す問いかけへ。コー…