中小企業では、管理職のリーダーシップが業績に直結します。具体例として、日常的な目標共有や成功体験の共有が挙げられます。管理職研修で学ぶ理論を現場で活かして、部下と一緒に成果を追いましょう。 …
中小企業では、一人で抱え込むよりもチームで解決する方が効率的です。ファシリテーションスキルを使って、全員が積極的に参加する場を作り、解決策を多面的に検討しましょう。 豆知識:意見を引き出す際…
中小企業の管理職にとって、フィードバックは部下育成の重要な手段です。管理職研修では、「批判ではなく、具体的な改善策を伝える」方法を学べます。ポジティブなポイントを必ず伝えることも忘れずに。 …
中小企業の会議では、意見が偏ったり、沈黙が続くことがあります。ファシリテーションスキルを活かして、雰囲気をリフレッシュさせることが重要です。笑顔で場を和ませることや、小休憩を挟むことで議論…
中小企業では限られたリソースを有効活用するため、適切な業務分担が重要です。管理職研修で学べる「ジョブマッチング」の考え方を取り入れることで、部下の能力を最大限に引き出せます。 豆知識:部下に…
中小企業では、少人数の意見を重視する文化が求められます。ファシリテーションスキルを活用して、発言の少ない部下にも積極的に意見を求めることで、新しい視点を得られることがあります。 豆知識:「こ…
中小企業の現場では、管理職の「聞く力」がチーム全体の雰囲気に大きく影響します。管理職研修では、「アクティブリスニング」のスキルが重視されます。部下の話を最後まで遮らずに聞き、適切なフィード…
ファシリテーションスキルは、チーム全体のコミュニケーションを活性化させるための重要な技術です。管理職が意識的に「意見をまとめる役割」を果たすことで、会議やプロジェクトの進行が円滑になります…
目標設定は、チームの方向性を示す重要なステップです。管理職研修では、「SMART目標（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）」を活用する方法が紹介されることが多いです。部下と共有することで、…
中小企業の現場では、管理職が日々さまざまな課題に直面します。その際、課題を「見える化」し、具体的な解決策をチームで話し合う力が必要です。ファシリテーションスキルを活用して、全員でアイデアを…