中小企業では、情報共有が不足しがちです。コミュニケーションギャップを防ぐためには、管理職が積極的に「伝える」と「確認する」を行うことが必要です。たとえば、重要な情報は口頭だけでなくメールや…
中小企業の現場では、部下一人ひとりと向き合う機会が重要です。やる気を引き出すためには、日々の会話で「承認」と「期待」を伝えることが大切です。例えば、「これが得意なんだね」と認めた後に「ぜひ…
中小企業では、管理職がプロジェクトの進捗を直接管理することが多いです。プロジェクト管理の基本は、「進捗の見える化」と「定期的な確認」です。ファシリテーションを活用し、メンバー全員が進行状況…
中小企業の管理職にとって、明確な目標を設定することは、チームを動かす上で欠かせません。「SMART目標（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）」を意識することで、部下に分かりやすく伝えること…
中小企業では、限られた人員を最大限活用する人材配置が求められます。管理職研修では、「適材適所」の基準や、スキルマップの活用方法を学べます。これを元に配置を考え直してみましょう。 豆知識:定期…
中小企業では、管理職が心理的安全性を高めることで、チームの生産性が向上します。意見を否定しない姿勢や、失敗を共有できる環境作りを心がけましょう。 豆知識:週に1度、フリーディスカッションの場を…
中小企業では、管理職が忙しい業務を抱えることが多いため、自己管理能力が必須です。管理職研修で学べる「優先順位付け」や「ストレスマネジメント」の技術を日常に取り入れ、効率よく業務を進めましょ…
中小企業の会議では、限られた時間を有効に使うことが求められます。ファシリテーションスキルを活用し、議題ごとの時間配分を明確にし、タイムキーパーを設定すると効率が上がります。 豆知識:議題ごと…
中小企業では、管理職のリーダーシップが業績に直結します。具体例として、日常的な目標共有や成功体験の共有が挙げられます。管理職研修で学ぶ理論を現場で活かして、部下と一緒に成果を追いましょう。 …
中小企業では、一人で抱え込むよりもチームで解決する方が効率的です。ファシリテーションスキルを使って、全員が積極的に参加する場を作り、解決策を多面的に検討しましょう。 豆知識:意見を引き出す際…