宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

厳しすぎるルールは、活用の芽を摘んでしまいます。 かといって、無法地帯は危険。 このバランスが難しいですね。 ガイドラインは、一度作ったら終わりではありません。 技術の進歩や、社内の習熟度に合…

人生初体験だらけ。 その初体験が私たちを強くしていく。 生まれて間もない赤ちゃんは、見るもの聞くもの触るもの、すべてが初体験。 その初体験をたくさん経験して、人は加速的に成長していく。 その成…

AIを導入して、はい終わり。 では、なかなか定着しません。 本当に大切なのは、導入後のフォローアップです。 推進担当者が一人で全ての質問に答えるのは大変です。 各部署に「AI推進リーダー」のような…

行動にはツールが必要。 それがあると安心して行動できる、というものがある。 私の場合、かつて自分で七つ道具としているものがあった。 どこででも原稿を書くためのノートパソコン。 あらゆるところに…

AIを使いこなす上で、「プロンプト」という言葉が重要になってきます。 これはAIへの「指示文」のこと。 実はこれ、部下への指示出しとよく似ています。 曖昧な指示では、良い結果は出ない。 背景、目的…

何のために。 人が行動するためには、そこがはっきりしていないといけない。ある日、知り合いと「自分がなぜ行動し続けているのか」の話をした。 この仕事で独立する前は 「自分の力を試したい」 という…

社内勉強会を開くなら、一方的な説明会ではなく、参加者が主役になる場にしませんか。 例えば、AIに面白い質問を投げかける「プロンプト大喜利」や、各部署での活用アイデアを出し合うワークショップ形式…

環境の変化にどれだけ敏感になれるか。 そこが人生を決める要因にもなる。 ある秋の日のこと、ついこの間まで暖かいと思っていたら、あっという間に寒さを感じるようになった。 おかげで今朝は慌ててセー…

もし、トライアルが想定通りに進まなくても、それは「失敗」ではありません。 「貴重な学び」です。 「この方法は、うちの会社には合わないことが分かった」これも大きな前進です。 大切なのは、その学び…

苦手なことこそ勉強になる。 だからそこに取り組んでみる。 ある日のこと、経営者のための勉強会に出席。 経営者が自分の会社のことを話し、他の参加者からアドバイスや意見をもらうというもの。 その中…