宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

行動には「タイミング」というものがある。 そのほとんどが「今すぐ」やらなければ、その旬を逃してしまう。 昨日、ここに書くネタを一つひらめいた。 これはかなり良さそうなネタ。 早くどこかにメモし…

管理職は、情報を共有するだけではなく、情報を解釈し、意味を伝える促進者であるべきです。 ファシリテーションを駆使して、集中した話し合いの場を作ると、任意のメンバーの意見を最大限に生かせます。…

自分は果たして正しいことをやっているのだろうか？ 何かを求めて行動していると、ふとそんな不安に襲われることがある。 自分はよかれと思ってやっていることだが、それは本当に人の役に立っているのか…

中小企業の管理職は、任せ方を正しく理解していますか？任せるとは保存を捨てて信頼を示すことです。ただし、任せ過ぎると任せられた側も不安を感じます。しっかりフォローアップを行い、部下の成長を見…

人は失敗から成功の方法を学ぶ。 これはよく言われていることなので、ご存じの方も多いだろう。 だが、成功と思えることの中からあえて失敗を探し出すことも必要。 「成功しているんだったら、なにも失敗…

中小企業では、急な環境の変化に対応する能力が管理職に求められます。状況に応じて、既存のルールを見直し、新しいアイデアを取り入れる「柔軟な思考」を意識しましょう。チームにとって最適な方法を模…

私はよく、自分の講座の中で「アドリブ」を効かせる。 というか、講座の中のほとんどが「アドリブ」である。 アドリブ、というとちょっといい加減にやっているイメージを持たれるかもしれない。 が、いい…

中小企業の管理職にとって、部下と一緒に課題に取り組む「伴走型リーダーシップ」は、信頼関係を築くために効果的です。特に新人や経験の浅いメンバーには、具体的な目標を設定し、進捗を共に確認するこ…

シャワーを浴びて鏡を見てふと思った。 「うん、オレって結構イケてるじゃん」 おいおい、朝から何をうぬぼれているんだ。 といわれそうだが、私はあえて「うぬぼれ」ることにしている。 どうしてか？ こ…

中小企業の管理職として成長するためには、定期的な振り返りが重要です。「うまくいったこと」「改善が必要なこと」「次に挑戦したいこと」を具体的に書き出し、自己成長の目標を立てましょう。 豆知識:…