宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

管理職として、リーダーシップとマネジメントの違いを理解することが重要です。リーダーシップは目標に向かってチームを導く力、マネジメントは日々の業務を円滑に進める力を指します。状況に応じてどち…

独自路線、自分流、我が道を行く。 言葉は違えど、どれも「自分の個性を活かして」というところは同じ。 オンリーワンという言葉がはやっているが、それも同じ事をさす。 昔は足並みを揃えることがよいこ…

中小企業の少人数チームでは、イベントを活用することで結束力が高まります。例えば、定期的な食事会やプロジェクト終了後の打ち上げなど、カジュアルな場を設けることで、メンバー同士の信頼感が深まり…

今までいろんな人の本を読んできた。 話題の本から、何気なく手にした誰も知らないような本まで数多く目を通してきた。 そのときにピンと来る言葉もあれば、他の人が賞賛する言葉でも今ひとつ残らない言…

心理的安全性とは、部下がミスを恐れずに意見を言える環境のことです。この環境を作ることで、部下の意欲が高まり、創造性が発揮されやすくなります。日頃から部下の意見を尊重し、批判ではなく建設的な…

以前、親友の依頼でパソコンのレクチャーを行った。 冊子印刷の設定方法を伝え、ついでにいくつかわからないというところを教えてきた。 また、帰ってきたら長女からビデオのラベルをつくってくれと頼ま…

部下の強みを発見し、それを活かす仕事を与えることが管理職の役割です。観察力を養い、部下が特に得意なことや楽しんでいる業務に注目しましょう。日々のコミュニケーションが鍵になります。 豆知識:才…

以前、ちょっとはまっているものがあった。 それは携帯で遊ぶパズルゲーム。 全部で５０面あるのだが、ただいま４９面で苦戦中。 これ作った人、よく考えているね。 このパズルゲームをやりながら思った…

中小企業では、管理職が現場での問題解決を求められる場面が多いです。問題を特定し、根本原因を探る「ロジカルシンキング」を活用することで、効率的に解決策を見つけられます。チームでアイデアを出し…

昨日まで自然の法則と行動についてお伝えしてきた。 今回はその最終回。 自然の法則、それは私たち人間が生まれる前から存在していた。 これは私たち人間がつくり出したのではなく、神と呼ばれる存在がつ…