宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

リーダーは、チーム力を促すために、相互信頼と問題解決能力を高める学習の場を作るべきです。 全員が共同で一つの目標を達成しようとする姿勢は、不要な衝突を避けることができます。 目標を分解し、タ…

中小企業の管理職は、部下の創造性を育むための環境作りを大切にしましょう。 開放的な話し合いの場を作り、部下が自由に意見を語ることができる環境を作るのは、アイデアを実現する上で不可欠です。 ア…

中小企業においては、統一された会社文化が成功の基盤となります。 会社のビジョンや倫理観を明確にし、統一されたメッセージを部下と共有することが重要です。 これにより、社内の信頼関係が深まり、チ…

人材育成の上で、部下の労働意欲を促すことは重要なスキルです。 済んだ成果の変化を可視化することで、労働意欲を自然と高めることが出来ます。 部下の力を尊重し、全員が成功感を共有しましょう。 豆知…

中小企業の管理職は、部下の良い行動を認め、それを書面化して共有することが重要です。 これにより、部下は自信を持ち、成長に向けたモチベーションが高まります。 豆知識:部下の力を育むフィードバック…

リーダーとして、部下に信頼される関係を築き上げることが重要です。 明確な指示と言動の統一性により、リーダーとしての負債を減らすことができます。時には負けを認める勇気も大切です。 豆知識:一緒に…

管理職にとって時間はもっとも貴重な資源です。 予定と実行を明確にし、優先順位をつける能力が重要です。 タスクを分解して、重要なことに時間を配分しましょう。 豆知識:スケジュールに定期的な修正を…

中小企業の人材育成には、大きな目標を分解し、小さな歩みを達成させることが重要です。 部下には、小さく判りやすい目標を提示し、成功体験を経験させましょう。 豆知識:成功を部下と共有することで、自…

問題を直接解決しようとせずに、その根源を認識しましょう。 フレームワークを使い、問題を分析して、対策を積み上げます。重要なのはチームで考える能力です。 豆知識:問題の根源をチームで考えましょう。

部下からのフィードバックを真摯に受け止め、それを上司としての成長に繋げましょう。 部下からの言葉に感謝を示すことは、上司として必要なことです。 豆知識:フィードバックに対しては実践で示しましょ…