宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

研修は一度きりではなく、継続して行うことが重要です。定期的な研修を通じて、新しいスキルを学び、現場で実践する機会を作ることで、組織全体の成長を促せます。豆知識：研修後に「アクションプラン」…

オープンな議論が活発に行われる企業では、社員の意見が尊重され、風通しの良い組織文化が生まれます。管理職がファシリテーションを学ぶことで、会社全体のコミュニケーションが向上します。豆知識：「…

部下のモチベーションを高めるには、本人の価値観や目標に寄り添うことが大切です。「あなたの目標は何？」と問いかけることで、主体的に行動する意欲を引き出せます。豆知識：ポジティブな期待を伝える…

管理職のスキルアップは、企業の成長に直結します。特に中小企業では、経営陣と現場の橋渡し役としての役割が大きいため、適切な研修や学びの機会を提供することが重要です。豆知識：「リーダーシップ＝…

効果的な会議運営には、フレームワークを活用すると便利です。「マインドマップ」を使えば、自由な発想を引き出しながら、情報を整理できます。豆知識：「ダイアログ手法」を取り入れると、相手の意見を…

コーチングは、部下が課題に直面しているときや、新しいチャレンジに取り組む際に特に有効です。日常的な1on1やミーティングで意識的に取り入れると、部下の成長が加速します。豆知識：「フィードフォワ…

ある中小企業では、コーチング研修を導入した結果、部下の主体性が向上し、離職率が低下しました。管理職が「指示型」から「支援型」に変わることで、職場の雰囲気も改善されたのです。豆知識：研修の効…

ファシリテーションは単なる会議の進行役ではなく、意見を引き出し、議論を活性化させる役割を持ちます。一方、司会は議事進行を円滑に行うことが主な目的です。ファシリテーターは、参加者の発言を促し…

管理職が部下を育成する際、コーチングとティーチングの使い分けが重要です。ティーチングは知識やスキルを教えること、コーチングは部下の考えを引き出すことです。状況に応じて使い分けることで、効果…

中小企業の管理職は、チームをまとめるリーダーとしての役割も求められます。ただ命令するのではなく、ビジョンを示し、チーム全員が同じ方向を向けるよう導くことが大切です。豆知識：「サーバントリー…