宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

前回は会議で結論を決めるために、どのようなやり方や考え方があるのかをご紹介しました。 実はこのときにも、場に投げかける「質問」というのが肝になります。 またコーチングをやっている人、特に初心…

理解が深まる講義になる！パワーポイントのつくりかた前回はパワーポイントを使わない講義の秘密をお届けしました。 しかし、やはり講義となるとパワーポイントのスライドを作りたくなるものです。 実は…

皆さんは研修やセミナーを受講する時に、多くの講師が「パワーポイント」もしくはそれに類するスライドを使ったものを受講することが多いでしょう。 このスライド、上手に活用するととてもわかり易くてあ…

研修は受講しているときが研修だと思っている人がほとんどでしょう。けれど、それって本当の意味では研修になっていない、と私は思っています。 私も会社員時代、研修やセミナーを受けに行ったことがあり…

研修講師をやっていると、必ずやるべきことがあります。それは「研修の企画書を作成する」というものです。 研修を売り込みに行くときも、さらには研修を依頼されたときにも、どのような目的でどのような…

前回はファシリテーション研修の裏側についてお伝えしました。裏側と言っても、普段私がやっていることを紹介しただけですけどね。 これから研修事業を行っていこうという方にとっては、なんらかの参考に…

若手が育たない理由の一つに、「未来のイメージ」がありません。「どんなリーダーになりたい？」その問いが、育成の起点です。未来に火を灯すのが、上司の役目です。豆知識：未来を語る問いが、モチベー…

最後に問われるのはROI。だから私はこう提案します。「1on1実施率」「行動変容数」「定着率」などをKPIに。数字があれば、説得力が増します。豆知識：定量と定性を組み合わせて効果測定を。

コーチングを学んだ人は、雑談の質も変わります。「そうなんだ」ではなく、「それって、なぜ？」と返す。深まりが生まれます。豆知識：何気ない会話にこそ、育成のヒントが隠れています。

忙しい日常では、立ち止まって考える時間が少ない。でも、1分の問いでもいい。「今日は何に気づいた？」それだけで、気づきが深まります。豆知識：内省を促す問いが、行動の質を高めます。