宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

昨日は延岡の企業でコーチング＆部下育成研修を行ってきました。午前中は主任向けにコーチング、午後は管理職向けに部下育成研修です。今回の目玉は部下育成研修です。いわゆるOJTのやり方の指導なのです…

昨日はオンラインで、長崎の自治体の管理職補佐の研修を行ってきました。内容はコーチングとファシリテーションのさわりです。受講生の方は三箇所に別れた会場で集合しており私は今回はホテルの部屋から…

昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を今度は佐賀で行ってきました。それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるため…

昨日は福岡の企業で各部門のミッションを作成する研修、というよりも指導を管理職に行ってきました。これはロジックツリーを意識して作ってもらうもので本来こういったものはじっくりと時間をかけてつく…

昨日は宮崎県小林市の企業で、管理職のマネジメント研修を行ってきました。今回はちょっとミスが多かったですね。というのも、あまり専門ではない「損益計算書の読み方」なるものの研修も行ったんです。…

昨日は宮崎県小林市の企業の管理職の方々に、インストラクション研修を行ってきました。インストラクションとは、どのようにして相手に指示や教育をすればわかりやすく伝えられるか、というもの。つまり…

台風一過、昨日は長崎の佐世保で、とある組織の管理職に対して問題解決に活用できるOODAループの研修を行ってきました。OODAループとはObserve観察Orient仮設構築Decide意思決定Act実行を短時間に繰り返…

昨日は宮崎県小林市の企業で、管理職のコーチング研修を行ってきました。この企業さんからは今年、たくさんの研修を請け負っています。管理職については昨年も４回行ったのですが、今年度は３回の研修を…

一昨日に引き続き、昨日は佐賀の企業の管理職コーチングをリモートで行いました。一昨日の会社と同じところです。今回もTeamsを使って一人３０分×７人のコーチング。ほぼ休み無しで連続７人はさすがに疲…

昨日は福岡の企業の管理職コーチングをリモートで行いました。この企業とは顧問契約を結んでいて、三ヶ月ごとに管理職のコーチングを行うことにしています。本当だったら現地に行って、直接コーチングを…