宮崎にてコンサルティングの事務所として営業しファシリテーションスキルを

ファシリテーションは、会議や議論を円滑に進める技術です。意見を引き出し、合意形成をスムーズにすることで、組織の生産性向上に貢献します。豆知識:中立的な立場で進行すると、より良い議論が生まれま…

オープンな議論が活発に行われる企業では、社員の意見が尊重され、風通しの良い組織文化が生まれます。管理職がファシリテーションを学ぶことで、会社全体のコミュニケーションが向上します。豆知識：「…

効果的な会議運営には、フレームワークを活用すると便利です。「マインドマップ」を使えば、自由な発想を引き出しながら、情報を整理できます。豆知識：「ダイアログ手法」を取り入れると、相手の意見を…

ファシリテーションは単なる会議の進行役ではなく、意見を引き出し、議論を活性化させる役割を持ちます。一方、司会は議事進行を円滑に行うことが主な目的です。ファシリテーターは、参加者の発言を促し…

会議では、意見が対立することもあります。管理職の役割は、どちらかを否定するのではなく、双方の意見を引き出し、共通点を見つけることです。「なぜそう思うのか？」と掘り下げることで、相互理解が深…

効果的なファシリテーションには、事前準備が不可欠です。会議の目的を明確にし、参加者に事前に伝えることで、意見交換がスムーズに進みます。また、意見が出にくい場合は、「○○さんはどう思いますか？…

会議の場面で、ただ進行役を務めるだけでは不十分です。管理職には、意見を引き出し、効果的な議論を促す「ファシリテーション能力」が求められます。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひ…

チームが抱える課題を全員で共有する場を作ることは、中小企業の成功に繋がります。ファシリテーションのスキルを活用し、課題の洗い出しや優先順位付けを行うことで、解決策が見つかりやすくなります。 …

中小企業の会議では、記録をどう活用するかが成果に影響します。議事録には「決定事項」「次のアクション」「担当者」の3点を必ず記載しましょう。これにより、会議後の行動がスムーズになります。ファシ…

中小企業では、管理職がプロジェクトの進捗を直接管理することが多いです。プロジェクト管理の基本は、「進捗の見える化」と「定期的な確認」です。ファシリテーションを活用し、メンバー全員が進行状況…