宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

ファシリテーションは単なる会議の進行役ではなく、意見を引き出し、議論を活性化させる役割を持ちます。一方、司会は議事進行を円滑に行うことが主な目的です。ファシリテーターは、参加者の発言を促し…

管理職が部下を育成する際、コーチングとティーチングの使い分けが重要です。ティーチングは知識やスキルを教えること、コーチングは部下の考えを引き出すことです。状況に応じて使い分けることで、効果…

中小企業の管理職は、チームをまとめるリーダーとしての役割も求められます。ただ命令するのではなく、ビジョンを示し、チーム全員が同じ方向を向けるよう導くことが大切です。豆知識：「サーバントリー…

会議では、意見が対立することもあります。管理職の役割は、どちらかを否定するのではなく、双方の意見を引き出し、共通点を見つけることです。「なぜそう思うのか？」と掘り下げることで、相互理解が深…

管理職がコーチングを行う際、最も重要なのは信頼関係の構築です。信頼を得るためには、部下の話をじっくり聞き、評価せずに受け止める姿勢が大切です。否定的な言葉を避け、共感することで、部下は安心…

研修を効果的にするには、「実践の場」を設けることが重要です。座学だけではなく、ロールプレイングやケーススタディを取り入れることで、より実践的なスキルが身につきます。豆知識：「ロールプレイン…

中小企業では、管理職が多くの役割を兼任することが多いため、適切な研修を受けることで業務の効率化が図れます。特に、コーチングやファシリテーションを学ぶことで、部下の成長を促し、組織全体の生産…

会議で活発な議論を引き出すには、安心して発言できる環境づくりが必要です。「どんな意見でも歓迎する」という雰囲気を作ることで、参加者が自由に話しやすくなります。また、反対意見も大切にすること…

部下の主体性を育てるには、「問いかけ」を工夫することが大切です。例えば、「どうしたらうまくいくと思う？」と投げかけることで、自ら考える習慣が身につきます。管理職は答えを与えるのではなく、考…

効果的なファシリテーションには、事前準備が不可欠です。会議の目的を明確にし、参加者に事前に伝えることで、意見交換がスムーズに進みます。また、意見が出にくい場合は、「○○さんはどう思いますか？…