【ファシリテーション　宮崎　コンサルティング】できない理由　大歓迎です

【宮崎のファシリテーションコンサルタントがお届けする会議のコツです】

 

会議を開いていると、必ずと言っていいほどこんな発言を耳にしませんか？

 

「えぇ、そんなこと絶対無理。できっこないよ」

 

そんな意見を耳にすると、会議全体の志気が落ちちゃいますよね。

さて、あなただったらどう対処しますか？

 

実はこの「できない」という意見は貴重なのです。

この意見が出ると言うことは、なにかを実行に移そうと思ったときに必ず問題が発生するということを予告しているようなものですから。

ですから、「できない」という意見が出たときには大歓迎しましょうよ。
でも、歓迎しただけじゃ意味がない。

この先がポイント。

 

「なるほど。ではどういった要因ができないと考えられる部分なのですか？」

 

こういうと「時間がない」「資金がない」といった具体的な理由が出てきます。

ということは、これらが解決すれば「できる」ということになりますよね。

このように、できない要因をしっかりと分析し、一つ一つについて「○○ができるためにはどうすればよいか」と考えてみましょう。

意外にもあっさりと解決できちゃうものです。

 

まれに、要因を分解したがらない人がいます。

これはどうしてか？

 

単純に「やりたくない」からなんですね。

要因が明確でない場合には気持ちだけの問題だったりします。

それを明らかにしてあげれば「わかった、やります」ときっと決断してくれますよ。

会議での「できない」発言、見過ごさないようにね。
 

 

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