延岡の企業でコーチング研修を行ってきました【宮崎　コーチング　研修】

昨日は宮崎の企業でコーチング研修を行なってきました。

といっても、やり方がちょっと変わってて

午前中は主任向けの前半、午後は管理職向けの前半というやり方です。

どちらも後半は１２月に行います。

 

主任に対してはコーチング概論、傾聴のスキル、承認のスキル。

管理職に対してはコーチング概論、傾聴・承認、フィードバック、そしてコーチング戦略演習。

やることは管理職の方が多いので、一気に進めました。

 

今回ちょっとおもしろかったのは

午前中の主任の研修で

「今できていること、できていないこと」

を出してもらったんですが、このときに

「褒めているけれど褒められてない」という意見が出たんです。

 

午後の研修で同じことを管理職にやってみたらどんな意見が出るだろう？

そう思って最後に同じことをディスカッションしてみました。

ここで「自分たちは褒めている」なんて出たら、認識の差が出てるなーと思ったんですが。

 

できていないこととして、やはりきちんと聴けていない、という意見が出ました。

けれど「自分は褒めている」という意見は出ませんでしたね。

やはり、そこは自覚していたようです。

 

いずれにせよ、研修をきっかけとして

組織全体で承認しあえる風潮になってもらえるとうれしいです。

さて、後半はどうなるのか楽しみです♪

 

 

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