佐賀で部門別ミーティングを行ってきました・２日目【佐賀　ファシリテーション　課題解決】

顧問で入っている企業の部門別ミーティング、２日目です。

これは課単位で、それぞれの部門が抱えている課題を明確にして

それに対しての解決に向けてのアクションプランを作成する、というものです。

 

昨日は２部門行いました。

本当は３部門だったのですが、午後からは同じ部の二つの課で行う予定でしたが

参加人数の関係で、午後は一つの部として行うことになりました。

 

午前中の部では、ブレストを行ったあとのグルーピングでのタイトル付けで

スパスパと言葉をつくってくれる人がいたため

軽快なペースで進めることができました。

 

けれど、課としてのスローガン作成はちょっと難航しましたね。

ここで私がちょっと助け舟を出したら

最後はスムーズに決まりました。

 

午後からは部長（兼一つの課の課長）も参加したのですが

実は７月から別の部に異動するということ。

なかなかユニークな方で全体を盛り上げてくれました。

 

計画を立てたはいいけれど、それを見守るのは

異動してくる別の方になってしまうのがちょっと残念。

まぁ、次に異動してくる方も知っている人なので

なんとかなるかな。

 

さて、今日は福岡に移動して午前は３つの部門、午後は１つの部門で

同じことをやります。

どんな結果になるか、楽しみです。

 

 

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