金銭の投資と同じく、時間の投資も、部下の成長に大きく影響します。 ただ持ち時間を増やすのではなく、質の高い時間を共有することが重要です。 人材育成の為のミーティングや話し合いを体系化し、一緒…
中小企業の管理職は、部下の成長プロセスを記録し、目標に向けた進行を可視化する事が重要です。 記録を正しく利用すると、エラーを減らすと同時に、反省の為の資料としても有益です。 豆知識:クラウドツ…
管理職は、情報を共有するだけではなく、情報を解釈し、意味を伝える促進者であるべきです。 ファシリテーションを駆使して、集中した話し合いの場を作ると、任意のメンバーの意見を最大限に生かせます。…
中小企業の管理職は、任せ方を正しく理解していますか？任せるとは保存を捨てて信頼を示すことです。ただし、任せ過ぎると任せられた側も不安を感じます。しっかりフォローアップを行い、部下の成長を見…
中小企業の管理職にとって、部下と一緒に課題に取り組む「伴走型リーダーシップ」は、信頼関係を築くために効果的です。特に新人や経験の浅いメンバーには、具体的な目標を設定し、進捗を共に確認するこ…
中小企業の管理職として成長するためには、定期的な振り返りが重要です。「うまくいったこと」「改善が必要なこと」「次に挑戦したいこと」を具体的に書き出し、自己成長の目標を立てましょう。 豆知識:…
中小企業では、環境の変化に対応するリーダーシップが求められます。管理職研修では、イノベーションを起こす方法や変化への柔軟な対応力を学べます。具体的には、部下の提案を積極的に取り入れる姿勢が…
中小企業では、部下への感謝がチームの活気に直結します。たとえば、「ありがとう」の一言や小さな成功への称賛は、部下のモチベーションを大きく高めます。管理職が率先して感謝を伝えることで、職場全…
チームが抱える課題を全員で共有する場を作ることは、中小企業の成功に繋がります。ファシリテーションのスキルを活用し、課題の洗い出しや優先順位付けを行うことで、解決策が見つかりやすくなります。 …
中小企業の管理職にとって、労務管理やコンプライアンスは重要な課題です。例えば、労働時間や休暇の管理、ハラスメント防止についての基本知識は必須です。管理職研修で学ぶことで、万が一のトラブルに…