ファシリテーションの目的は、全員が活発に参加できる場を作ることです。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひとりの意見を大切にする姿勢が求められます。全員に発言の機会を与えることで…
中小企業では、管理職が多くの業務を兼任するケースも少なくありません。そのため、ストレスマネジメントが重要です。管理職研修では、「自分のストレスをコントロールする方法」や「部下のストレスサイ…
中小企業では、管理職が部下のスキルアップを直接サポートする場面が多いです。特に、「日常業務を通じた指導」と「適切なフィードバック」が鍵となります。定期的な振り返りを設けることで、部下の成長…
中小企業の会議は時間が限られるため、効率的な進行が求められます。ファシリテーションのスキルを活用することで、会議の目的を明確にし、全員が意見を出しやすい環境を作ることができます。ポイントは…
中小企業の管理職に求められるスキルの一つに、リーダーシップがあります。特に、研修を通じて「部下を巻き込む力」や「目標を明確に伝えるスキル」を学ぶことが重要です。管理職研修では、これらのスキ…
中小企業の管理職にとって、部下とのコミュニケーションは生産性を左右します。特に「傾聴力」が鍵です。部下の話を遮らずに聞き、「それはどういう意味？」と掘り下げるだけで、信頼関係が深まります。 …
管理職がコーチングを実践する際の3ステップをご紹介します。傾聴：部下の話を遮らず最後まで聞く。 質問：部下が自分で解決策を見つけられるような質問をする。 フィードバック：具体的な改善点を伝える…
管理職に求められるスキルのひとつに「質問力」があります。ただ指示を出すだけではなく、部下に自分で考えさせる質問を投げかけることで、主体性を引き出します。たとえば、「次のステップで何が必要だ…
成功する管理職には共通する特徴があります。それは「柔軟性」「共感力」「目標志向」「自己改善」「部下の成功を願う心」です。これらを意識するだけでチームの雰囲気が大きく変わります。 豆知識：まず…
初めて管理職に就いた際には、自分を高めるための自己啓発が不可欠です。本を読んだり、同じ立場の人と意見交換をすることで、新しい視点やスキルを得ることができます。 豆知識:成功した管理職のエピソ…