部下の目標設定をサポートする際には、「達成可能な範囲で少し高め」の目標を設定すると効果的です。SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）を意識すると、より明確な目標を立てること…
中小企業では、少人数で多くの業務をこなすため、部下のストレスが見えにくい場合があります。管理職として、部下の変化に気づく力を養いましょう。「普段より口数が少ない」「集中力が欠けている」など…
会議の時間を有効に使うには、事前準備が重要です。議題を明確にし、必要なメンバーだけを招集することで無駄な時間を減らせます。また、議論が脱線しないよう、「議題ごとに時間を区切る」ことを意識し…
コーチングの基本は「部下を信頼すること」です。失敗を恐れずに挑戦させるためには、管理職が「あなたならできる」というメッセージを伝える必要があります。そのため、具体的な成功のイメージを共有す…
中小企業では、大企業のような研修プログラムがない場合も多いですが、現場での実践を通じた育成が可能です。たとえば、OJT（On-the-JobTraining）で日常業務を指導する際、成功体験を意識的に増やすよう…
管理職として部下のやる気を引き出すためには、共感を持った対話が大切です。部下の課題や悩みに耳を傾け、「どうしたらこの目標を達成できると思う？」といった質問で前向きな思考を促しましょう。 豆知…
中小企業では、少人数のチームでの信頼関係が業績に大きく影響します。信頼関係を築くには、まず「相手の話をよく聞く」ことが基本です。その上で、以下のステップを意識しましょう：・自分の行動をオー…
フィードバックは、部下の成長を促す重要な手段です。中小企業の管理職として、部下が安心して成長できる環境を整えるには、次の3つのポイントを意識しましょう：・ポジティブな点をまず伝える。 ・改善…
管理職のリーダーシップは、企業文化やチームの特性に合わせて柔軟に変えることが求められます。中小企業では、現場に寄り添った「サーバントリーダーシップ」が特に有効です。チームのニーズを理解し、…
中小企業では、人材の成長が業績に直結するため、コーチングが特に効果を発揮します。コーチングでは、部下自身が考え、行動を選択できるよう促すことが大切です。具体的なアプローチとして、「あなたな…