中小企業の管理職にとって、部下とのコミュニケーションは生産性を左右します。特に「傾聴力」が鍵です。部下の話を遮らずに聞き、「それはどういう意味？」と掘り下げるだけで、信頼関係が深まります。 …
管理職がコーチングを実践する際の3ステップをご紹介します。傾聴：部下の話を遮らず最後まで聞く。 質問：部下が自分で解決策を見つけられるような質問をする。 フィードバック：具体的な改善点を伝える…
管理職に求められるスキルのひとつに「質問力」があります。ただ指示を出すだけではなく、部下に自分で考えさせる質問を投げかけることで、主体性を引き出します。たとえば、「次のステップで何が必要だ…
成功する管理職には共通する特徴があります。それは「柔軟性」「共感力」「目標志向」「自己改善」「部下の成功を願う心」です。これらを意識するだけでチームの雰囲気が大きく変わります。 豆知識：まず…
初めて管理職に就いた際には、自分を高めるための自己啓発が不可欠です。本を読んだり、同じ立場の人と意見交換をすることで、新しい視点やスキルを得ることができます。 豆知識:成功した管理職のエピソ…
管理職として、リーダーシップとマネジメントの違いを理解することが重要です。リーダーシップは目標に向かってチームを導く力、マネジメントは日々の業務を円滑に進める力を指します。状況に応じてどち…
中小企業の少人数チームでは、イベントを活用することで結束力が高まります。例えば、定期的な食事会やプロジェクト終了後の打ち上げなど、カジュアルな場を設けることで、メンバー同士の信頼感が深まり…
心理的安全性とは、部下がミスを恐れずに意見を言える環境のことです。この環境を作ることで、部下の意欲が高まり、創造性が発揮されやすくなります。日頃から部下の意見を尊重し、批判ではなく建設的な…
管理職のタイムマネジメント能力は、チーム全体の生産性に直結します。優先順位を明確にし、重要なタスクに集中できる環境を整えましょう。タスクをリスト化し、時間の配分を意識するだけで、業務の効率…
部下の強みを発見し、それを活かす仕事を与えることが管理職の役割です。観察力を養い、部下が特に得意なことや楽しんでいる業務に注目しましょう。日々のコミュニケーションが鍵になります。 豆知識:才…