研修は一度きりではなく、継続して行うことが重要です。定期的な研修を通じて、新しいスキルを学び、現場で実践する機会を作ることで、組織全体の成長を促せます。豆知識：研修後に「アクションプラン」…
オープンな議論が活発に行われる企業では、社員の意見が尊重され、風通しの良い組織文化が生まれます。管理職がファシリテーションを学ぶことで、会社全体のコミュニケーションが向上します。豆知識：「…
効果的な会議運営には、フレームワークを活用すると便利です。「マインドマップ」を使えば、自由な発想を引き出しながら、情報を整理できます。豆知識：「ダイアログ手法」を取り入れると、相手の意見を…
コーチングは、部下が課題に直面しているときや、新しいチャレンジに取り組む際に特に有効です。日常的な1on1やミーティングで意識的に取り入れると、部下の成長が加速します。豆知識：「フィードフォワ…
ある中小企業では、コーチング研修を導入した結果、部下の主体性が向上し、離職率が低下しました。管理職が「指示型」から「支援型」に変わることで、職場の雰囲気も改善されたのです。豆知識：研修の効…
ファシリテーションは単なる会議の進行役ではなく、意見を引き出し、議論を活性化させる役割を持ちます。一方、司会は議事進行を円滑に行うことが主な目的です。ファシリテーターは、参加者の発言を促し…
管理職が部下を育成する際、コーチングとティーチングの使い分けが重要です。ティーチングは知識やスキルを教えること、コーチングは部下の考えを引き出すことです。状況に応じて使い分けることで、効果…
中小企業の管理職は、チームをまとめるリーダーとしての役割も求められます。ただ命令するのではなく、ビジョンを示し、チーム全員が同じ方向を向けるよう導くことが大切です。豆知識：「サーバントリー…
会議では、意見が対立することもあります。管理職の役割は、どちらかを否定するのではなく、双方の意見を引き出し、共通点を見つけることです。「なぜそう思うのか？」と掘り下げることで、相互理解が深…
管理職がコーチングを行う際、最も重要なのは信頼関係の構築です。信頼を得るためには、部下の話をじっくり聞き、評価せずに受け止める姿勢が大切です。否定的な言葉を避け、共感することで、部下は安心…