昨日は福岡の企業で、問題解決研修というのを行なってきました。問題解決にはファシリテーションは不可欠、といってもいいです。というのも、一人の視点ではどうしても固まってしまい問題を解決するため…
昨日は宮崎県小林市の企業で「段取り力向上研修」の３回目を行なってきました。今回の研修、今までと違って都合で６時間のものを５時間でやりきらなきゃいけなかったんです。そこでワークを一工夫しまし…
昨日は宮崎県延岡市の企業でロジカルシンキング研修を行ってきました。といっても、ちょっとややこしくて。実はこの企業は２ヶ月に渡って、半日×２回で１セットの研修を行うんです。それを午前と午後の２…
昨日は宮崎県小林市の企業で「段取り力向上研修」の２回目を行なってきました。内容は先週と同じもので、違うメンバーになります。やっていく中で、いろいろな気づきもありました。やはり、メンバーが違…
昨日は延岡の企業で、リーダー・サブリーダークラスにコーチング研修を行なってきました。一連の研修シリーズの４回目になります。内容はいつもと同じなのですが今回は講義で使ったボードについてのお話…
昨日は宮崎県小林市の企業で「段取り力向上研修」というものを行ってきました。段取り力とは準備をする力のこと。段取り八分、なんて言われますがどれだけ事前準備をしっかりしたかで仕事の成功の可否が…
昨日は福岡でコーチング研修を行ってきました。延岡、佐賀に続く第３弾です。対象は女性ばかり４名ほど。少人数ですが、とても楽しくにぎやかに研修ができました。４人とも以前私の研修を受けた方なので…
昨日はオンラインで、長崎の自治体の管理職補佐の研修を行ってきました。内容はコーチングとファシリテーションのさわりです。受講生の方は三箇所に別れた会場で集合しており私は今回はホテルの部屋から…
昨日は佐賀は武雄の企業でコーチング研修を行ってきました。これは先日延岡でも行った研修の第二弾になります。対象はリーダー・サブリーダー。今回は人数が多く、２９名でした。内容はコーチングの概論…
昨日は福岡の企業で各部門のミッションを作成する研修、というよりも指導を管理職に行ってきました。これはロジックツリーを意識して作ってもらうもので本来こういったものはじっくりと時間をかけてつく…