宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

幸せになりたければ、幸せそうな顔をすること。 皆さんは福の神がどんな顔をしてるかご存知ですか？ 「そりゃ笑顔に決まってるじゃない」 おそらく１００人にそう聞けば１００人ともそう答えるだろう。 …

上層部への説明責任と、現場への納得感。 この両立は本当に難しいですね。 経営層は「費用対効果」という数字の言葉を求めます。 一方、現場は「業務が楽になるか」という物語を求めます。 あなたのよう…

あたりまえのことをしていれば、私たちはとても幸せに暮らしていける。 それがはっきりとわかった。 この行動語録もいろいろなことを書いているが、ある人からこんな一言が。 「これって考えてみたらあた…

「AI導入」が目的になっていませんか。 時々、立ち止まって考えてみたい問いです。 ある管理職の方は、「AIで何ができるか」ばかり考えていました。 でも本当に大切なのは、「私たちの部署の課題は何か」…

今、自分が何を求めているのか。 その自分の気持ちに素直になることはとても大事。 小さい頃、「おもちゃが欲しい」とねだったら「わがまま言うんじゃありません」と叱られた。 そんな経験、ありませんか…

大きな改革を目指す前に、まずは小さな成功体験を一つ、作ってみませんか。 例えば、毎週の定例会議でAIに議事録の要約を手伝ってもらうだけでも、「お、意外と使えるな」という空気が生まれます。 この…

それはすぐにやってくる。 そのための準備を怠ると、大変なことになる。 計画していたコーチング仲間での大会を開催したときのこと。 これについてはかなり前から話を進めており、その準備をコツコツとし…

現場からの抵抗感、その正体はAIそのものへの反発ではないかもしれません。 人は、変化そのものよりも、「よくわからないもの」に変えられてしまうことを恐れます。自分の仕事のやり方が否定されるような…

栄枯盛衰。 どの時代でも流行り廃りはある。 問題はそれをどうとらえるか。 私が就職した頃はバブルの最高長期だった。 あのころは証券会社が大人気。 私の先輩も証券会社へ就職していった。 が、三年も…

AIは魔法の杖ではありません。 これは、私が研修でいつもお伝えすることです。 ボタン一つで全てが解決する、そんな幻想を抱くと導入はうまくいきません。 現場は「そんなはずはない」とすぐに見抜いてし…