宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

目の回るような忙しさ、というのを体験したことがあるだろうか。 おかげさまで、今私はその状態である。 しかし、これは喜ばしいことではない。 人には適正な仕事の量というものがある。 それを超えると…

経営層に説明するとき、「成果が見えない」と言われがち。そんな時は、行動変容を軸にしたKPI設計をしましょう。Before/Afterを記録するだけでも十分な可視化になります。豆知識：コーチングの効果は「行…

どんなに立派なことを言っても、どんなに正しいことを言っても、どんなに崇高なことを言っても、自分よりも数段上の立場にいる人から 「そんなのだめだよ」 と言われれば、その声は世間にはなかなか届く…

「どうしたい？」と聞いても、部下が答えない…よくある話。それは責められると感じるから。だから私はこう尋ねます。「もし◯◯だったら、どうする？」仮定形が、心の壁をやわらげます。豆知識：「仮定の問…

幸せになりたい。 そんな人が目の前にいたら、あなたはどんな言葉をかけるだろうか？ 私はおそらくこう言うだろう。 「どうぞ、幸せになりなさい」 なんだか突き放したような言い方だが、こんな人がいた…

コーチング中の沈黙、怖くないですか？でも、沈黙こそ“気づきの前兆”。言葉にできない思考が、今まさに動いているサインです。じっと待つ、それも上司の力です。豆知識：沈黙の後に出た言葉は、行動に繋…

「言われたからやる」 これは誰でもできること。 しかし、世の中は 「言われてもやらない」 人もいる。 どっちがいいかと言われると、「言われたらやる」方だろう。 が、私に言わせると、どちらもダメ。 …

「最近の若手は受け身で…」そう嘆く前に問いましょう。「何にワクワクする？」部下の関心を引き出せれば、主体性は自然に芽生えます。コーチングは、心を動かす技術です。豆知識：関心にフォーカスする質…

以前、セミナーを開いたときのこと。 おかげさまで、定員いっぱいの１６名が参加。 ありがたいことです。 ２００２年に初めてコーチングのセミナーというものを開いた。 このときは市内のスーパーなどに…

コーチングを導入するとき、一番大切にしてほしいのは、「現場の声を起点にする」こと。トップダウンではなく、ボトムアップの設計がカギです。対話で拾った課題から、研修を組み立ててみませんか？豆知…