宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

「司会と何が違うの？」と、よく聞かれます。 司会は“回す”人。ファシリテーターは“深める”人。会議の質を左右するのは、この差だったりするんです。豆知識：ファシリテーターは“場をつくる人”とも言えま…

少し前のことですが、ある管理職の方が言いました。 「うちの会議、いつも堂々巡りで」その原因、多くは“進め方”にあります。ファシリテーションとは、対話の流れをつくる技術です。議論を前に進める仕掛…

若手が育たない理由の一つに、「未来のイメージ」がありません。「どんなリーダーになりたい？」その問いが、育成の起点です。未来に火を灯すのが、上司の役目です。豆知識：未来を語る問いが、モチベー…

最後に問われるのはROI。だから私はこう提案します。「1on1実施率」「行動変容数」「定着率」などをKPIに。数字があれば、説得力が増します。豆知識：定量と定性を組み合わせて効果測定を。

コーチングを学んだ人は、雑談の質も変わります。「そうなんだ」ではなく、「それって、なぜ？」と返す。深まりが生まれます。豆知識：何気ない会話にこそ、育成のヒントが隠れています。

忙しい日常では、立ち止まって考える時間が少ない。でも、1分の問いでもいい。「今日は何に気づいた？」それだけで、気づきが深まります。豆知識：内省を促す問いが、行動の質を高めます。

研修をやっても活きない…。その原因の多くは“受け身”。コーチングで内省を促すと、研修が“自分ごと”になります。だから、効果が持続するのです。豆知識：「自分ごと化」が研修定着のカギです。

コーチングを学んだ上司から、こんな声をいただきました。「自分が一番変わったかも」問いかける姿勢は、実は自分自身を映す鏡でもあります。豆知識：コーチングは、育成だけでなく“自己変容”の手段でも…

若手が育たない理由のひとつに、“目線の低さ”があります。自分の仕事しか見えていない。そんなときは、「他部署にどう影響あると思う？」と問いかけてみてください。豆知識：「視点を変える問い」で広い…

できる上司は、部下に問いかけます。「今の仕事、どう思う？」「何か変えたいことある？」こんな問いが日常にあると、職場は自律的に動き出します。豆知識：「問いの質」が、チームの質を変えます。