宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

中小企業では、少人数の意見を重視する文化が求められます。ファシリテーションスキルを活用して、発言の少ない部下にも積極的に意見を求めることで、新しい視点を得られることがあります。 豆知識:「こ…

中小企業の現場では、管理職の「聞く力」がチーム全体の雰囲気に大きく影響します。管理職研修では、「アクティブリスニング」のスキルが重視されます。部下の話を最後まで遮らずに聞き、適切なフィード…

ファシリテーションスキルは、チーム全体のコミュニケーションを活性化させるための重要な技術です。管理職が意識的に「意見をまとめる役割」を果たすことで、会議やプロジェクトの進行が円滑になります…

目標設定は、チームの方向性を示す重要なステップです。管理職研修では、「SMART目標（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）」を活用する方法が紹介されることが多いです。部下と共有することで、…

中小企業の現場では、管理職が日々さまざまな課題に直面します。その際、課題を「見える化」し、具体的な解決策をチームで話し合う力が必要です。ファシリテーションスキルを活用して、全員でアイデアを…

ファシリテーションの目的は、全員が活発に参加できる場を作ることです。特に中小企業では、少人数の会議が多いため、一人ひとりの意見を大切にする姿勢が求められます。全員に発言の機会を与えることで…

中小企業では、管理職が多くの業務を兼任するケースも少なくありません。そのため、ストレスマネジメントが重要です。管理職研修では、「自分のストレスをコントロールする方法」や「部下のストレスサイ…

中小企業では、管理職が部下のスキルアップを直接サポートする場面が多いです。特に、「日常業務を通じた指導」と「適切なフィードバック」が鍵となります。定期的な振り返りを設けることで、部下の成長…

中小企業の会議は時間が限られるため、効率的な進行が求められます。ファシリテーションのスキルを活用することで、会議の目的を明確にし、全員が意見を出しやすい環境を作ることができます。ポイントは…

管理職のタイムマネジメント能力は、チーム全体の生産性に直結します。優先順位を明確にし、重要なタスクに集中できる環境を整えましょう。タスクをリスト化し、時間の配分を意識するだけで、業務の効率…