行動語録　その６４１　今、コーチングが必要な場面か？

以前、知り合いの会社がちょっと大変だという話を聞いた。
それに対して、一緒に学んでいる仲間の社長さん達が、自分の経験や知識からたくさんのアドバイスや提案をしてくれた。
その場面で、私はコーチングをすることもなく皆さんの意見を聞くだけだった。

どうしてコーチングをしなかったのか？
一対一の場面ならばコーチングをしたかもしれない。
が、その日はたくさんいる中の一参加者としてその場にいたため、あえてコーチングは控えてみた。

逆に、コーチングの場面ではあまりよろしくないアドバイスが飛び交った。
中には強引に
「こうしなさいよ」
という社長さんもいる。
当事者にとっては今はコーチングよりもこういった多くの情報を含んだ言葉の方がありがたかったんじゃないだろうか。

この時は場の雰囲気が「より多くの考えや意見を与える」という感じだった。
だから、逆に経営経験の浅い、組織を運営したことのない自分にとっても出された意見はとても勉強になった。

コーチングは万能ではない。
場面場面に応じて使い分けが必要。

今、相手が何を欲しているのか。
そこを見極めた上で、コーチングやティーチングをうまく活用。
この見極め力をもっとつけねば。

行動語録　その６４１
その場の雰囲気を見極めた上で、とるべき行動をとることが大切