中小企業の現場では、管理職が日々さまざまな課題に直面します。その際、課題を「見える化」し、具体的な解決策をチームで話し合う力が必要です。ファシリテーションスキルを活用して、全員でアイデアを…
中小企業では、管理職が現場での問題解決を求められる場面が多いです。問題を特定し、根本原因を探る「ロジカルシンキング」を活用することで、効率的に解決策を見つけられます。チームでアイデアを出し…
昨日は宮崎市の企業で問題解決研修を行ってきました。この企業では毎年中堅クラスの方々を研修させていただいています。問題解決に必要なこととしてやはりみんなで話し合うこと。ということで、最初は合…
昨日は宮崎の企業で問題解決研修を行ってきました。この企業はそこそこ社員がいるところで昨年末から何度も研修を行わせていただいています。今回の問題解決研修はちょっと内容が難しいんですよね。ワー…
昨日は宮崎県都城市の企業で、ロジカルシンキングによる問題解決研修を行ってきました。この問題解決系の研修はいくつかメニューを持っています。GROWモデル、ロジカルシンキング、クリティカルシンキン…
昨日はオンラインで鹿児島の複数の企業に問題解決研修を行ってきました。オンライン研修は久しぶりですね。今回の研修では、グループワークが中心ですがオンラインの場合はGoogleJambordを使います。これ…
昨日は宮崎県清武町の企業で問題解決研修を行ってきました。そもそも問題とはなんなのか？これは現状と理想の姿のギャップのことでありそのギャップを埋めるのが問題解決である、ということ。さらに、そ…
台風一過、昨日は長崎の佐世保で、とある組織の管理職に対して問題解決に活用できるOODAループの研修を行ってきました。OODAループとはObserve観察Orient仮設構築Decide意思決定Act実行を短時間に繰り返…
昨日は宮崎県都城市の企業で、業務改善と問題解決についての研修を行ってきました。問題解決の話し合いの流れの中で、今実際に自分達が直面している問題に対して、いかにして業務改善を行うか、というリ…