宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

「うちは外部講師で失敗した」とある担当者の声がありました。でも聞くと、目的が曖昧でした。外部講師は万能ではありません。“一緒に設計する”姿勢がカギです。私は事前にこう聴きます。「何が変われば…

ふと見上げると、私の部屋には本が山のようにある。 ビジネス書や小説、辞書、その他さまざまなジャンルの新書など。 いやはや、よく今までこれだけの本を読んだものだ。 といっても、読書好きの友人に比…

「最近の若手はすぐ辞める…」そんな声、聞いたことありませんか？でも、本当に“若手のせい”でしょうか。ある若手社員は言いました。『話を聴いてくれたのは研修だけ』見えない関係性が、空気をつくります…

いやはや、習慣というのは怖ろしいものである。 前日、いくら遅く寝ようが、ぐでんぐでんに酔っぱらおうが、なぜか朝の六時前には必ず目が覚める。 私はいつも朝六時に起きるのだが、めざましが一度五時…

ROI、つまり投資対効果ですが、測るポイントは“研修後”です。変化したか？使っているか？そこを見なければ数字は空回り。ある企業では、研修前に「上司に一言フィードバックする」という目標を設定しまし…

大失態！ ある夜、とあるパーティーに出かけ、とても楽しい時間を過ごしました。 しかし、そのときは調子にのって飲み過ぎたみたい。 後半は寝込んでしまい、そして帰りに送ってもらった友人の車の中でと…

少し前のことですが、ある企業で「研修をやっても変わらない」と管理職の方がこぼしていました。さて、ここで考えてみたいのは、研修の“存在感”です。実務とのつながりが弱いと、どうしても形式的になり…

これはまだ、私に髪の毛があった頃のお話。 ふと思い立ち散髪へ。 このとき、気がついたら髪を切るのは久しぶり。 床屋の大きな鏡の前で、自分の頭とあらためて対面してちょっとびっくり。 思ったよりも…

コーチングのゴールは、部下が自ら成長できるようになることです。 豆知識:最終的には、部下が自分で問題を解決できる環境を作りましょう。

某企業の研修を行った後、そこの社員さんと話をした。 今、残業が多くて大変らしい。 営業の仕事をしている方なのだが、規定枠を超えると上司から体調についての面談があるとか。 わぁ、それだけ残業した…