宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

自分が信じさえすれば、それは真実になるのに。 人の言葉や行動を見ていると、ふとそんな風に思いたくなるときがある。 「それはわかっているんだけどね。でもやっぱり私には無理よ」 こんなセリフ、何度…

ある中小企業では、コーチング研修を導入した結果、部下の主体性が向上し、離職率が低下しました。管理職が「指示型」から「支援型」に変わることで、職場の雰囲気も改善されたのです。豆知識：研修の効…

チョッと面白い実験をやってみた。 場所は福岡の天神、平日でも人通りの多い街の中。 注意をして歩かないと、すぐに人にぶつかってしまう。 その中を、いかにしてこちらがよけずに歩きとおせるか、という…

ファシリテーションは単なる会議の進行役ではなく、意見を引き出し、議論を活性化させる役割を持ちます。一方、司会は議事進行を円滑に行うことが主な目的です。ファシリテーターは、参加者の発言を促し…

朝、気がついたら自分は死んでいた。 もしそんなことがあったら、あなたはあの世でどんな思いをするだろうか？ きっとこう思うはず。 「もっとやりたいことをやっておけばよかった」と。 何を馬鹿なこと…

管理職が部下を育成する際、コーチングとティーチングの使い分けが重要です。ティーチングは知識やスキルを教えること、コーチングは部下の考えを引き出すことです。状況に応じて使い分けることで、効果…

ある日のこと。 この日は雨。 しかも結構な降り方。 本当ならこの時間はすでにでかけて、一日営業に出るところ。 だがその予定も見事に崩れ去った。 ここで普通なら困ったと嘆くところだろうが、ここはち…

中小企業の管理職は、チームをまとめるリーダーとしての役割も求められます。ただ命令するのではなく、ビジョンを示し、チーム全員が同じ方向を向けるよう導くことが大切です。豆知識：「サーバントリー…

出張したとき、久々に足を棒にして歩き回った。 どうしてそんなに歩き回ったのか。 これは出張先での営業活動のため。 出張先なので、今回は自転車がなく歩いて回るしかなかった。 なにもなければ自転車…

会議では、意見が対立することもあります。管理職の役割は、どちらかを否定するのではなく、双方の意見を引き出し、共通点を見つけることです。「なぜそう思うのか？」と掘り下げることで、相互理解が深…