宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

ちょっと睡眠時間が少ない時期があった。 実はこれを書いた日も、３時間半ほどしか寝ていなかった。 睡眠は大事なこと。 それはわかっているのだが、期限が迫っているものがこの時期多くて。 どうしてそ…

管理職がコーチングを行う際、最も重要なのは信頼関係の構築です。信頼を得るためには、部下の話をじっくり聞き、評価せずに受け止める姿勢が大切です。否定的な言葉を避け、共感することで、部下は安心…

独立なんかの相談を受けると、必ずと言っていいほどこんな質問が来る。 「サラリーマンをやめるときって、不安じゃなかったですか？ その不安、どうやって克服したのですか？」 はい、はっきり言って不安…

研修を効果的にするには、「実践の場」を設けることが重要です。座学だけではなく、ロールプレイングやケーススタディを取り入れることで、より実践的なスキルが身につきます。豆知識：「ロールプレイン…

思ったら即行動。 これはいろいろな効果をもたらしてくれる。 ある日の夜、家族に頼まれて大量のプリントアウトをした。 Ａ３でのプリントアウトだったので、滅多に使わない方のプリンタを使用。 ところ…

中小企業では、管理職が多くの役割を兼任することが多いため、適切な研修を受けることで業務の効率化が図れます。特に、コーチングやファシリテーションを学ぶことで、部下の成長を促し、組織全体の生産…

人は習慣になっていると無意識にその行動を起こしてしまう。 しかし、習慣だからといっていつも無意識の行動にばかり頼っていると、たまに失敗してしまうこともある。 実はこのブログがいい例。 この頃、…

会議で活発な議論を引き出すには、安心して発言できる環境づくりが必要です。「どんな意見でも歓迎する」という雰囲気を作ることで、参加者が自由に話しやすくなります。また、反対意見も大切にすること…

自分を許すとはどういうことだろうか？ 少し考えてみた。 過去に犯した自分の罪。 これを許すことができるか。 罪、といっても法に触れるものばかりではない。 例えばちょっとした言葉で友達を傷つけてし…

部下の主体性を育てるには、「問いかけ」を工夫することが大切です。例えば、「どうしたらうまくいくと思う？」と投げかけることで、自ら考える習慣が身につきます。管理職は答えを与えるのではなく、考…