宮崎にてコンサルティングサービスを多様にご用意しブログで情報発信を

中小企業の管理職は、部下のやる気を保つことに頭を抱えている場合が多いです。 やる気は、問題を解決したり、成果を体感できる場面を作ることで続きます。 部下の良い行動を認めるフィードバックを忘れ…

長女が小学生時代、バレーボールの試合を見に行った時のこと。 結果は残念ながら準決勝で敗退。 二セット目はリードしながらもあと３点というところで逆転負け。 相手は地域の常勝チーム。 だが、見てい…

金銭の投資と同じく、時間の投資も、部下の成長に大きく影響します。 ただ持ち時間を増やすのではなく、質の高い時間を共有することが重要です。 人材育成の為のミーティングや話し合いを体系化し、一緒…

自分の行った行動、これが割と良い出来だったときには人に自慢したくなるもの。 「どう、いい出来でしょ」 そういって見せびらかしたくなる。 しかし、周りは思いのほか冷ややかな言葉。 「ふぅ～ん、そ…

中小企業の管理職は、部下の成長プロセスを記録し、目標に向けた進行を可視化する事が重要です。 記録を正しく利用すると、エラーを減らすと同時に、反省の為の資料としても有益です。 豆知識:クラウドツ…

行動には「タイミング」というものがある。 そのほとんどが「今すぐ」やらなければ、その旬を逃してしまう。 昨日、ここに書くネタを一つひらめいた。 これはかなり良さそうなネタ。 早くどこかにメモし…

管理職は、情報を共有するだけではなく、情報を解釈し、意味を伝える促進者であるべきです。 ファシリテーションを駆使して、集中した話し合いの場を作ると、任意のメンバーの意見を最大限に生かせます。…

自分は果たして正しいことをやっているのだろうか？ 何かを求めて行動していると、ふとそんな不安に襲われることがある。 自分はよかれと思ってやっていることだが、それは本当に人の役に立っているのか…

中小企業の管理職は、任せ方を正しく理解していますか？任せるとは保存を捨てて信頼を示すことです。ただし、任せ過ぎると任せられた側も不安を感じます。しっかりフォローアップを行い、部下の成長を見…

人は失敗から成功の方法を学ぶ。 これはよく言われていることなので、ご存じの方も多いだろう。 だが、成功と思えることの中からあえて失敗を探し出すことも必要。 「成功しているんだったら、なにも失敗…