宮崎にてコンサルティングのサービスを展開し中小企業向けのメニューを

小さな成功事例が生まれたら、ぜひ社内で積極的に共有してみてください。 朝礼で発表する、社内報で紹介する、どんな形でも構いません。 「〇〇部ではAIで業務が楽になったらしい」というポジティブな噂…

AI時代に、管理職の役割はどう変わるのでしょうか。 指示して管理するだけのマネジメントは、AIに代替されます。 これからの管理職に必要なのは、メンバーのやる気を引き出し、創造性を刺激する「問いか…

若手はAIに慣れるのが早いが、ベテラン層はついていけない。 そんな世代間のリテラシー格差も課題の一つですよね。 そんな時、私がよく提案するのは「リバースメンタリング」です。 若手が先輩にAIの使い…

AIが代替してくれる業務が増えていくと、「人間にしかできない仕事」の価値がより高まります。 それは、お客様の表情を読んで気持ちを汲み取ることだったり、チームメンバーを励ますことだったり。 創造…

「AIに仕事を奪われる」そんな不安の声が聞こえてきたら、それは対話のチャンスです。 「そうですよね、不安になりますよね」と、まずは共感する。 その上で、「では、AIにはできない、私たちだからでき…

厳しすぎるルールは、活用の芽を摘んでしまいます。 かといって、無法地帯は危険。 このバランスが難しいですね。 ガイドラインは、一度作ったら終わりではありません。 技術の進歩や、社内の習熟度に合…

AIを導入して、はい終わり。 では、なかなか定着しません。 本当に大切なのは、導入後のフォローアップです。 推進担当者が一人で全ての質問に答えるのは大変です。 各部署に「AI推進リーダー」のような…

AIを使いこなす上で、「プロンプト」という言葉が重要になってきます。 これはAIへの「指示文」のこと。 実はこれ、部下への指示出しとよく似ています。 曖昧な指示では、良い結果は出ない。 背景、目的…

社内勉強会を開くなら、一方的な説明会ではなく、参加者が主役になる場にしませんか。 例えば、AIに面白い質問を投げかける「プロンプト大喜利」や、各部署での活用アイデアを出し合うワークショップ形式…

環境の変化にどれだけ敏感になれるか。 そこが人生を決める要因にもなる。 ある秋の日のこと、ついこの間まで暖かいと思っていたら、あっという間に寒さを感じるようになった。 おかげで今朝は慌ててセー…