延岡の企業で部下育成研修を行ってきました【宮崎　OJT　研修】

昨日は延岡の企業でコーチング＆部下育成研修を行ってきました。

午前中は主任向けにコーチング、午後は管理職向けに部下育成研修です。

 

今回の目玉は部下育成研修です。

いわゆるOJTのやり方の指導なのですが

メインは、実際の部下に対しての育成計画を作成する、というもの。

 

OJTは計画性が大切です。

いきあたりばったりではなく、意図的に、継続的に行う必要があります。

 

まずは１年後、どのような姿になってほしいのかを

項目ごとに明確にします。

 

その後、５つのステップに分けて

段階ごとにどうなってほしいのかを明確にします。

 

その上で、そのステップに上げるために

どのような行動を起こすのかを考えてもらうのです。

 

と、言葉で書くと簡単ですが

いざ作ってみると、なかなか思い浮かばない。

だからこそチームの力を使うんです。

 

グループメンバーの助言を借りて

一人では思い浮かばなかったところを埋めていきます。

 

OJTの計画づくりは決して一人では作らないで下さい、

と私は口を酸っぱくしてお伝えしています。

なぜなら、一人では偏った考えに陥ったり

無理のある計画を作ってしまいがちだからです。

 

ともあれ、２時間半でレクチャーも含めて

各自それなりの計画は作成できたようです。

あとはこのとおりに育成をしていくだけですね。

 

 

OJT、部下育成研修については、お気軽にお問い合わせください。

オンラインでのリモート研修も実施しています。