佐賀で部門別ミーティングを行ってきました【佐賀　ファシリテーション　課題解決】

昨日から三日間、顧問で入っている企業の部門別ミーティングを開始しました。

これは課単位で、それぞれの部門が抱えている課題を明確にして

それに対しての解決に向けてのアクションプランを作成する、というものです。

 

昨日の午後、佐賀に到着して１部門を実施。

ここは新人が２名もいるところで

まだ入って間もない彼らにも意見を出してもらいました。

 

課長以外は初対面のメンバーなので

緊張感を解いてもらうために簡単なアイスブレイクを実施。

徐々に口数も多くなってきてきましたよ。

 

私が立てたアジェンダに従って

ブレインストーミングで課題を明確にしていきます。

そして、課としての行動スローガンを立ててもらいました。

 

新人の２名も、資格取得に向けて意識を持って行動を行うことに。

その他にも、ミーティングの工夫や５Sなど

今まで取り組んでいることをさらに意識して行っていくことに。

 

特別なことをしようということではありません。

今までのことを、さらに意識をして強化をしていく。

これでいいんです。

 

最後は行動に対してのガントチャートを作成。

これから３ヶ月毎に訪問をしてフォローをしていきます。

 

今日は午前と午後、２回に分けて３部門を実施します。

今日はどんな結論に至るのか、楽しみです。

 

 

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オンラインでのリモート研修も実施しています。