宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

中小企業では、少人数のチームでの信頼関係が業績に大きく影響します。信頼関係を築くには、まず「相手の話をよく聞く」ことが基本です。その上で、以下のステップを意識しましょう：・自分の行動をオー…

フィードバックは、部下の成長を促す重要な手段です。中小企業の管理職として、部下が安心して成長できる環境を整えるには、次の3つのポイントを意識しましょう：・ポジティブな点をまず伝える。 ・改善…

管理職のリーダーシップは、企業文化やチームの特性に合わせて柔軟に変えることが求められます。中小企業では、現場に寄り添った「サーバントリーダーシップ」が特に有効です。チームのニーズを理解し、…

中小企業では、人材の成長が業績に直結するため、コーチングが特に効果を発揮します。コーチングでは、部下自身が考え、行動を選択できるよう促すことが大切です。具体的なアプローチとして、「あなたな…

管理職の最も重要な役割の一つは部下育成です。ただ単に業務を指示するだけでなく、部下の成長を見守りながら、必要に応じて適切なサポートを提供することが求められます。具体的には、目標設定をサポー…

管理職にとって、コーチングは部下の成長をサポートする重要なスキルです。ただ「指示を出す」だけでなく、質問を投げかけて考えを引き出すことがポイントです。たとえば、「どうすればこの課題を解決で…

昨日は延岡市内でコーチング研修を行ってきました。月曜日、水曜日にに行った研修の第三弾です。今回も６名と、少数精鋭。時間もゆっくりとれて、しかも同じ内容の３回目だったので慣れもあって、自分に…

昨日は都城市内でコーチング研修を行ってきました。月曜日に行った研修の第二弾です。今回は６人と、さらに少数精鋭。伝える内容は全く同じですが会場の関係で５時前までに退出しなければいけない。その…

昨日は宮崎市内でコーチング研修を行ってきました。要望として、実践型でロールプレイを入れてほしい、ということ。しかも時間は４時間。なので、通常５～６時間かけるところを３時間の超短縮、早口バー…

昨日は宮座県小林市の企業で、管理職のファシリテーション上級研修を行ってきました。この企業では昨年、ファシリテーション研修は実施していましたので今回は「アジェンダづくり」に焦点を当てました。…