管理職のコーチング【佐賀　コーチング　管理職】

昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を

今度は佐賀で行ってきました。

それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。

 

というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるために

三ヶ月ごとに訪問をしているんです。

 

今回は２時間をミッションを作る研修に使ったので

一人３０分、それを７人という、ちょっと慌ただしいコーチングになりました。

本来は一人４５分くらいとるんですけどね。

 

コーチングはKPTをベースに進めます。

この三ヶ月間、できたこと、うまくいかなかったこと、そして今後の行動。

これをヒアリングしながらホワイトボードに記録をしていきます。

 

その過程で必要と思える情報は伝えていきます。

そうすることで、視点を変えることができますからね。

 

この企業を指導し始めて半年ほどになりますが

徐々に雰囲気も良くなってきていると感じています。

が、まだまだ課題も多いもの。

管理職の皆さんが手を取り合って解決していかねば。

 

ちなみに、次は三ヶ月後にコーチングをしますが

その間は月一回のメールフォローを実施しています。

果たしてどうなるのか、お楽しみです。

 

 

管理職や役職者のコーチングについては、お気軽にお問い合わせください。

オンラインでのリモート研修も実施しています。